Менеджмент, Менеджмента, Менеджменте, Менеджменту, Менеджментом

До екзамену з дисципліни Бюджетний менеджмент
БУКОВИНСЬКА ДЕРЖАВНА ФІНАНСОВА АКАДЕМІЯ... КАФЕДРА ФІНАНСІВ... ФАКУЛЬТЕТ ПІСЛЯДИПЛОМНОЇ ТА ЗАОЧНОЇ ОСВІТИ...

1. Тема 1. Сутність і складові бюджетного менеджменту.
2. Тема 2. структура бюджету держави як об’єкта управління
3. Тема 3. Органи оперативного управління бюджетом
4. Тема 4. Бюджетне планування
5. Тема 5. Виконання бюджету
6. Тема 6. Облік виконання бюджету
7. Тема 8. Контроль за виконанням бюджету
8. Тема 9. Світовий досвід бюджетного менеджменту
9. Структура залікового кредиту дисципліни
10. Відповідність кількості балів за шкалою академії оцінкам за національною шкалою та шкалою ECTS
11. Об¢єкт, суб¢єкти та предмет бюджетного менеджменту. Органи управління в бюджетному менеджменті.
12. Система управління бюджетом
13. Потреба в БК та ініціативи, які йому передували
14. Снуючий Закон про бюджетну систему України позначений серйозними недоліками та прогалинами.
15. Снуючий Закон про бюджетну систему України позначений серйозними недоліками та прогалинами.
16. Бюджетні рішення постійно змінювались
17. Ефективне виконання місцевих бюджетів
18. Законодавче регулювання бюджетної діяльності в Україні
19. Сутність і роль бюджету. Бюджет як економічна категорія. Поняття, структура та принципи бюджетної класифікації України.
20. Розділ 4. Державний борг.
21. Бюджетний дефіцит: причини, наслідки та межі.
22. Джерела покриття бюджетного дефіциту
23. Розмежування доходів та видатків між бюджетами, взаємовідносини між бюджетами.
24. Поняття бюджетного процесу та його основні елементи. Бюджетний період, бюджетний календар.
25. Бюджетний устрій і бюджетна система України.
26. Склад і структура бюджетної системи України
27. Характеристика етапів складання бюджетів.
28. Складання проекту місцевого бюджету
29. II. Розгляд та прийняття рішення про місцевий бюджет
30. III. Виконання місцевого бюджету
31. IV. Підготовка та розгляд звіту про виконання місцевого бюджету і прийняття рішення щодо нього
32. Поняття бюджетного фінансування та його організація. Основні вимоги кошторисного фінансування.
33. Взаємовідносини між ланками бюджетної системи
34. Завдання та методи бюджетного регулювання
35. Аналіз виконання бюджету за доходами.
36. Розщеплення податків: ілюзорні переваги і реальні проблеми
37. РОЗГЛЯД ПИТАННЯ З ПОГЛЯДУ БЮДЖЕТНОЇ ПОЛІТИКИ
38. РОЗГЛЯД ПИТАННЯ З ПОГЛЯДУ ПОДАТКОВОЇ ПОЛІТИКИ ТА АДМІНІСТРУВАННЯ ПОДАТКІВ
39. Касове виконання державного та місцевих бюджетів за доходами та видатками.
40. Загальна організація та управління виконанням місцевого бюджету
41. Особливості виконання місцевих бюджетів
42. Процедури складання та виконання розпису місцевого бюджету
43. Аналіз виконання місцевого бюджету за видатками
44. Моніторинг виконання бюджету
45. Порівняння виконання місцевих бюджетів
46. Розрахунок доходів і кінцевих призначень
47. Зв’язок між виконанням бюджету та оцінкою програм
48. Державні закупівлі
49. Порядок здійснення місцевих запозичень. Процедури в Україні
50. Управління боргом
51. Використання резервного фонду
52. Система контролю за видатками
53. Запровадження контролю за видатками
54. Облікова політика державного казначейства. Вимоги основних положень облікової політики органів державного казначейства.
55. План рахунків виконання бюджету: характеристика класів рахунків, загальні правила ведення бухгалтерського обліку.
56. Організаційні основи фінансової звітності.
57. Сутність та призначення контролю. Його роль в системі бюджетного менеджменту, органи бюджетного контролю.
58. Повноваження суб’єктів бюджетного процесу по контролю за дотриманням бюджетного законодавства БК
59. Програмно-цільовий підхід - основа бюджетного планування.
60. Формула розподілу обсягу міжбюджетних трансфертів
61. Підвищення прозорості бюджетних рішень
62. Вирівнювання видаткового потенціалу місцевих бюджетів
63. Розрахунок обсягу видатків загального фонду місцевих бюджетів, що враховуються при визначенні обсягу міжбюджетних трансфертів
64. Бюджетний механізм в зарубіжних країнах.
65. Основна
66. Додаткова
67. Нтернет-ресурси

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ООП подготовки бакалавров по направлению 080200 Менеджмент
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... высшего профессионального образования Санкт Петербургский государственный экономический университет...

1. ББК 74.58 Б-38
2. Общие положения
3. Требования к бакалаврской работе
4. Цели и задачи бакалаврской работы
5. Объект бакалаврской работы
6. Виды работ по выполнению бакалаврской работы
7. График выполнения бакалаврской работы
8. Назначение руководителя БР
9. Формулирование темы бакалаврской работы, обоснование ее актуальности
10. Оформление текста основной части БР
11. Оформление заголовков
12. Оформление иллюстраций
13. Оформление примечаний
14. Оформление формул
15. Оформление ссылок
16. Оформление библиографического списка
17. Описание законодательных и нормативных актов
18. Оформление приложений
19. Предварительная защита БР
20. Нормо-контроль выполнения БР
21. Рецензия на БР
22. Подготовка к защите
23. Защита БР
24. Порядок формирования БР
25. Журнал регистрации тем ВКР
26. На дипломное проектирование
27. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ВЫПОЛНЕНИЯ ВКР
28. Образец отзыва руководителя
29. Образец рецензии
30. Общий вывод и оценка
31. Образец оформления титульного листа БР
32. МНОГОЦЕЛЕВОГО ТУРИСТСКОГО ЦЕНТРА КАРЕЛЬСКОЙ
33. Протокол прохождения нормо-контроля
34. Образец оформления титульного листа раздаточного материала

Кафедра менеджменту організацій
УМАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ САДІВНИЦТВА... ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ... Кафедра менеджменту організацій МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ...

1. Кафедра менеджменту організацій
2. ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ ТА МЕТОДИКА ВИКОНАННЯ
3. Характеристика показників господарської діяльності підприємства
4. Короткий опис технології вирощування (назва культури).
5. ПЕРЕЛІК ТЕМ КУРСОВИХ РОБІТ
6. Основна
7. Додаткова
8. МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ І ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ
9. УМАНЬ – 20__р.
10. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ОЗИМОЇ ПШЕНИЦІ
11. Продовження технологічної карти вирощування ОЗИМОЇ ПШЕНИЦІ
12. Продовження технологічної карти вирощування ОЗИМОЇ ПШЕНИЦІ
13. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ОЗИМОГО ЖИТА
14. Продовження технологічної карти вирощування ОЗИМОГО ЖИТА
15. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ЯЧМЕНЮ
16. Продовження технологічної карти вирощування ЯЧМЕНЮ
17. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ВІВСА
18. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ КУКУРУДЗИ НА ЗЕРНО
19. Продовження технологічної карти вирощування КУКУРУДЗИ НА ЗЕРНО
20. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ГРЕЧКИ
21. Продовження технологічної карти вирощування ГРЕЧКИ
22. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ПРОСА
23. Продовження технологічної карти вирощування ПРОСА
24. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ГОРОХУ
25. Продовження технологічної карти вирощування ГОРОХУ
26. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ СОЇ
27. Продовження технологічної карти вирощування СОЇ
28. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ЦУКРОВИХ БУРЯКІВ
29. Продовження технологічної карти вирощування ЦУКРОВИХ БУРЯКІВ
30. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ СОНЯШНИКУ
31. Продовження технологічної карти вирощування СОНЯШНИКУ
32. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ОЗИМОГО РІПАКА НА НАСІННЯ
33. Продовження технологічної карти вирощування РІПАКА НА НАСІННЯ

ПРИКЛАДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
З... ЛАБОРАТОРНА РОБОТА... ДОСЛІДЖЕННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРІВ ЗА ДОПОМОГОЮ ФОТОГРАФІЇ РОБОЧОГО ЧАСУ...

1. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
2. Контрольні запитання
3. Послідовність виконання лабораторної роботи
4. Послідовність виконання лабораторної роботи
5. Варіанти для виконання лабораторної роботи
6. Контрольні запитання
7. Послідовність виконання лабораторної роботи
8. Характеристика вітчизняного автобудівного підприємства
9. Варіант 2 Характеристика вітчизняного заводу телевізорів
10. Характеристика вітчизняного радіотехнічного концерну
11. Характеристика вітчизняного банку регіонального значення
12. Характеристика вітчизняної багатогалузевої корпорації
13. Характеристика вітчизняної кавової фабрики
14. Послідовність виконання лабораторної роботи
15. Послідовність виконання лабораторної роботи
16. Варіант 1
17. МТП - матеріально-технічне постачання НОП - наукова організація праці

ТЕМА 1. СУТНІСТЬ РОЛЬ ТА МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
План... Поняття менеджменту його зміст і загальна термінологія... Рівні менеджменту Основні поняття системного та ситуаційного підходів...

1. Сторичний розвиток передумов сучасного менеджменту.
2. Одножильний ланцюг
3. Фокусування.
4. Види контролю.
5. Процес контролю.
6. А) встановлення бажаного результату (стандарту)
7. Контроль та аудит
8. Розвиток груп.
9. Y- увага до персоналу.
10. Планування та формування персоналу.
11. Проектування виробничого процесу.

Курс лекций Финансовый менеджмент в системе управления организацией
Кафедра экономики и маркетинга... Курс лекций для студентов направления... Содержание Введение Тема Финансовый менеджмент в системе управления организацией Тема...

1. Курс лекций
2. Принципы организации финансового менеджмента
3. Функции финансового менеджмента
4. Основные направления финансового менеджмента организации
5. Базовые концепции финансового менеджмента
6. Финансовый менеджмент как система управления
7. Информационное обеспечение финансового менеджмента
8. Цель и задачи финансового анализа
9. Информационное обеспечение финансового анализа
10. Виды финансового анализа
11. Сравнительная характеристика внешнего и внутреннего финансового анализа
12. Методическое обеспечение финансового анализа
13. Финансовая стратегия и финансовая политика
14. Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей
15. Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента
16. Виды бюджетов
17. Структурные преобразования компании.
18. Виды структурных преобразований и соответствующие им типы АО
19. Источники финансирование реальных инвестиций
20. Долговое финансирование
21. Прямое финансирование
22. Способы комбинированного финансирования
23. Аренда как источник финансирования
24. Лизинговые платежи
25. Расчет лизинговых платежей в общепринятом порядке.
26. Процедура оценки целесообразности приобретения актива путем покупки или финансовой аренды.
27. Денежные потоки при финансовой аренде оборудования
28. Финансирование деятельности организации за счет собственного капитала
29. Состав собственного капитала организации
30. Управление собственным капиталом
31. Политика формирования собственного капитала
32. Дивидендная политика
33. Основные типы дивидендной политики
34. Эмиссионная политика организации
35. Долгосрочные финансовые обязательства
36. Особенности облигаций как инструмента долгосрочного финансирования
37. Краткосрочные финансовые обязательства
38. Факторы, определяющие состав и структуру заемного капитала
39. Сравнительный анализ форм финансовых обязательств организации
40. Оптимизация структуры заемного капитала
41. Управление привлечением заемного капитала
42. Управление заимствованиями на рынке ссудных капиталов
43. Управление эмиссионной деятельностью
44. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
45. Основы управления активами организации
46. Управление внеоборотными активами
47. Управление оборотными активами
48. Политика формирования оборотных активов
49. Управление денежным оборотом
50. Управление денежными активами
51. Модель Баумоля
52. Модель Миллера-Орра
53. Управление запасами
54. Управление дебиторской задолженностью
55. Цель и задачи управления денежными потоками
56. Виды денежных потоков
57. Политика управления денежными потоками
58. Анализ тенденций развития денежных потоков организации в предшествующем периоде.
59. Факторы, влияющие на формирование денежных потоков
60. Оптимизация денежных потоков организации
61. Планирование денежных потоков организации
62. Прогноз поступления денежных средств от продаж
63. Учет временной стоимости денег в управлении денежными потоками
64. Простые и сложные проценты
65. Методы оценки денежных потоков
66. Цель и задачи управления инвестициями
67. Инвестиционная политика.
68. Формирование инвестиционного портфеля.
69. Управление инвестиционным портфелем.
70. Основы инвестиционного анализа. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
71. И особенности управления ими
72. Политика управления финансовыми рисками
73. Методы управления финансовыми рисками
74. Методы расчета финансового риска
75. Способы снижения финансовых рисков
76. Управление доходами и расходами
77. Анализ динамики доходов и расходов организации в предшествующем периоде.
78. Управление прибылью
79. Анализ тенденций изменения прибыли организации в предшествующем периоде.
80. Понятие финансовой устойчивости организации
81. Сущность ликвидности организации

ЛЕКЦІЇ З ДІСЦІПЛИНИ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ... ЗМІСТ Вступ...

1. Економічна сутність інвестицій та інвестиційної діяльності
2. Класифікація інвестицій та інвесторів
3. Державне регулювання інвестиційної діяльності
4. Пряме управління державними інвестиціями
5. Не пряме державне регулювання інвестиційної діяльності
6. Сутність та принципи інвестиційного менеджменту
7. Мета інвестиційного менеджменту
8. Агентські відносини
9. Завдання інвестиційного менеджменту
10. Функції інвестиційного менеджменту
11. Ноземні інвестиції в Україні
12. Форми регулювання іноземного інвестування
13. Стратегічні цілі інвестиційної діяльності підприємства
14. Види інвестиційних стратегій підприємства
15. Поняття грошового потоку
16. Доходність інвестицій
17. Автономний ризик інвестицій
18. Портфельний ризик інвестицій
19. Доходність активів
20. Особливості здійснення реальних інвестицій
21. Форми здійснення реальних інвестицій
22. Управління інвестиційними проектами
23. Оцінка ефективності реальних інвестиційних проектів
24. Особливості виходу проекту з інвестиційної програми підприємства
25. Особливості здійснення фінансових інвестицій
26. Форми здійснення фінансових інвестицій підприємства
27. Нвестиційний процес
28. Види цінних паперів
29. Типи акцій та їх оцінка
30. Типи облігацій та їх оцінка
31. Похідні цінні папери
32. Фінансові ринки
33. Фінансові інститути
34. Фондова біржа
35. Джерела формування інвестиційних ресурсів
36. Системи фінансування інвестиційного проекту
37. Оптимізація структури власних та запозичених інвестиційних ресурсів
38. СПИСОК ВИКОРИСТАННОЇ ЛІТЕРАТУРИ
39. Додатки
40. Питання для екзаменаційних білетів
41. Варіант № 10
42. Деньги в руках философа способны изменить мир

ЛЕКЦИЯ 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА История возникновения проектного менеджмента... Классификация проектов... Для удобства анализа и синтеза проектов а также систем управления ими существует классификация по разным...

1. История возникновения проектного менеджмента.
2. Понятие и признаки проекта
3. Направленность на достижение целей.
4. Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ.
5. Ограниченность ресурсов.
6. Уникальность.
7. Управление проектом
8. Системный подход в управлении проектами
9. Субъекты управления
10. Процессы управления проектами
11. Жизненный цикл проекта.
12. Прединвестиционная стадия проекта.
13. Инициация.
14. Планирование.
15. Основные процессы планирования
16. Вспомогательные процессы планирования
17. Выполнение и контроль (осуществление).
18. Процессы исполнения.
19. Процессы анализа
20. Процессы управления
21. Завершение.
22. Структурная декомпозиция работ проекта
23. Предназначение СДР
24. Разработка структурной декомпозиции работ
25. Системный подход к СДР
26. Этапы разработки СДР
27. Правила разработки СДР
28. Определение необходимости в дальнейшей детализации
29. Управление проектом по временным параметрам.
30. Факторы потери времени
31. Основные компоненты проектного плана
32. Определение работ
33. Логические связи работ
34. Временные ограничения работ
35. Типы работ
36. Разработка календарного плана
37. Контроль календарного плана методом критического пути.
38. Контроль календарного плана методом PERT
39. Оптимизация и контроль календарного плана.
40. Управление стоимостью проекта.
41. Оценка стоимости.
42. Формирование сметы.
43. Бюджет проекта.
44. Планирование бюджета проекта.
45. Контроль бюджета проекта
46. Контроль стоимости проекта
47. Расчет показателя освоенного объема
48. Анализ графиков
49. Сценарии управления отклонениями
50. Управление рисками.
51. Планирование управления рисками
52. Анализ риска.
53. Качественный анализ риска (выявление факторов, влияющих на риск)
54. Определение степени угрозы риска
55. Вероятностные методы анализа рисков
56. Экспертный анализ рисков
57. Разработка стратегий работы с рисками
58. Управление проблемами
59. Управление изменениями.
60. Стратегия «Упрямый заказчик».
61. Стратегия «Жесткие сроки».
62. Манипулирование ресурсами
63. Манипулирование временем
64. Манипулирование качеством
65. Управление проектами и административное управление.
66. Выделенная» организационная структура
67. Двойственная» организационная структура
68. Сложные» организационные структуры
69. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
70. Команда проекта
71. Стадии существования КМП
72. Формирование эффективной команды
73. Основные процессы обеспечения качества проекта.
74. Планирование качества проекта
75. Контроль качества проекта
76. Аудит проекта
77. Мониторинг проекта.
78. Экспертиза проекта
79. Идентификация благоприятных возможностей и необходимость улучшения.
80. Ключевые показатели деятельности.
81. Организационная структура
82. Персонал
83. Стандарт управления проектами на предприятии.
84. Этапы создания стандарта управления проектами.
85. Модели зрелости управления проектами
86. Управление коммуникациями проекта. Выбор системы управления проектами.
87. Планирование системы коммуникаций.
88. Сбор и распределение информации.
89. Интегрированное использование программного обеспечения для управления проектами
90. Уровень высшего руководства
91. Стратегический уровень
92. Уровень операций
93. Как строится интегрированная система по управлению проектами?
94. Шесть признаков корпоративных информационных систем управления проектами

ВИЩА ШКОЛА ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ... ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД... ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ...

1. Завдання № 2
2. Завдання 3
3. Завдання 4
4. Завдання 1.
5. Завдання 2.
6. Завдання 3.
7. Завдання № 1
8. Завдання № 2
9. Завдання № 4
10. Завдання № 5
11. Завдання № 6
12. Завдання 9
13. Завдання 11
14. Завдання 12

Финансовый менеджмент
Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования... Санкт Петербургский государственный...

1. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
2. Вопрос 1.3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
3. Вопрос 1.4. Базовые концепции финансового менеджмента.
4. Вопрос 1.5. Специальные вопросы финансового менеджмента
5. Вопрос 1.6. Международные аспекты финансового менеджмента.
6. Финансовый менеджмент имеет множество инструментов, используемых в финансовой работе организации.
7. Вопрос 2.3. Финансовые методы.
8. Вопрос 2.4. Банкротство и финансовая реструктуризация.
9. Вопрос 2.5. Антикризисное управление.
10. Финансовые инструменты
11. Вопрос 3.1. Процентные ставки и методы их начисления
12. Вопрос 3.2. Способы формирования доходов по финансовым операциям
13. Вопрос 3.3. Виды денежных потоков
14. Способы формирования доходов по финансовым операциям
15. Вопрос 4.1. Методологические основы принятия финансовых решений.
16. Вопрос 4.2. Риск и доходность финансовых активов.
17. Балльная школа экспертной оценки уровня возможного риска
18. Вопрос 4.3. Риск и доходность портфельных инвестиций.
19. Вопрос 4.4. Цена и структура капитала.
20. Вопрос 4.5. Теории структуры капитала.
21. Вопрос 4.6. Управление собственным капиталом.
22. Вопрос 4.7. Финансовая стратегия.
23. Вопрос 5.2. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
24. Вопрос 5.3. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
25. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
26. Вопрос 6.1. Методы оценки и управления запасами.
27. Вопрос 7.1. Управление инвестициями.
28. Вопрос 7.2. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
29. Вопрос 7.4. Управление источниками долгосрочного финансирования.
30. Вопрос 7.5. Традиционные и новые методы финансирования.
31. Вопрос 7.6. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования.
32. Вопрос 7.7. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
33. Вопрос 8.1. Производственный и финансовый леверидж.
34. Вопрос 8.2. Стоимость бизнеса.
35. Вопрос 8.3. Управление оборотным капиталом.
36. Вопрос 8.4. Политика в области оборотного капитала.
37. Вопрос 9.1. Денежные потоки и методы их оценки.
38. Вопрос 9.2. Методы оценки финансовых активов.
39. Вопрос 9.3. Формирование бюджета капиталовложений.
40. Вопрос 9.4. Финансовое планирование и прогнозирование.
41. Вопрос 9.5. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
42. Вопрос 9.6. Методы финансового анализа
43. Оценка имущественного положения
44. Оценка ликвидности
45. Оценка финансовой устойчивости
46. Оценка деловой активности
47. Оценка рентабельности
48. Терминологический словарь

Финансовый менеджмент
Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования Санкт Петербургский государственный...

1. Санкт-Петербург
2. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
3. Вопрос 1.3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
4. Вопрос 1.4. Базовые концепции финансового менеджмента.
5. Вопрос 1.5. Специальные вопросы финансового менеджмента
6. Вопрос 1.6. Международные аспекты финансового менеджмента.
7. Финансовый менеджмент имеет множество инструментов, используемых в финансовой работе организации.
8. Вопрос 2.3. Финансовые методы.
9. Вопрос 2.4. Банкротство и финансовая реструктуризация.
10. Вопрос 2.5. Антикризисное управление.
11. Финансовые инструменты
12. Вопрос 3.1. Процентные ставки и методы их начисления
13. Вопрос 3.2. Способы формирования доходов по финансовым операциям
14. Вопрос 3.3. Виды денежных потоков
15. Способы формирования доходов по финансовым операциям
16. Вопрос 4.1. Методологические основы принятия финансовых решений.
17. Вопрос 4.2. Риск и доходность финансовых активов.
18. Балльная школа экспертной оценки уровня возможного риска
19. Вопрос 4.3. Риск и доходность портфельных инвестиций.
20. Вопрос 4.4. Цена и структура капитала.
21. Вопрос 4.5. Теории структуры капитала.
22. Вопрос 4.6. Управление собственным капиталом.
23. Вопрос 4.7. Финансовая стратегия.
24. Вопрос 5.2. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
25. Вопрос 5.3. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
26. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
27. Вопрос 6.1. Методы оценки и управления запасами.
28. Вопрос 7.1. Управление инвестициями.
29. Вопрос 7.2. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
30. Вопрос 7.4. Управление источниками долгосрочного финансирования.
31. Вопрос 7.5. Традиционные и новые методы финансирования.
32. Вопрос 7.6. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования.
33. Вопрос 7.7. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
34. Вопрос 8.1. Производственный и финансовый леверидж.
35. Вопрос 8.2. Стоимость бизнеса.
36. Вопрос 8.3. Управление оборотным капиталом.
37. Вопрос 8.4. Политика в области оборотного капитала.
38. Вопрос 9.1. Денежные потоки и методы их оценки.
39. Вопрос 9.2. Методы оценки финансовых активов.
40. Вопрос 9.3. Формирование бюджета капиталовложений.
41. Вопрос 9.4. Финансовое планирование и прогнозирование.
42. Вопрос 9.5. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
43. Вопрос 9.6. Методы финансового анализа
44. Оценка имущественного положения
45. Оценка ликвидности
46. Оценка финансовой устойчивости
47. Оценка деловой активности
48. Оценка рентабельности
49. Тема 2. Понятийный аппарат и научный инструментарий финансового менеджмента
50. Тема 3. Основы финансовой математики
51. Тема 4. Методы управления денежными средствами предприятия и их эквивалентами
52. Тема 5. Методы управления дебиторскими и кредиторскими задолженностями хозяйствующего субъекта
53. Тема 6. Методы управления материальными запасами
54. Тема 7. Управление источниками финансирования предприятий
55. Тема 8. Управление затратами хозяйственной деятельности
56. Тема 9. Методы оценки и планирования финансового состояния хозяйствующего субъекта
57. Нормативно-правовые акты
58. Терминологический словарь

МЕНЕДЖМЕНТ
Международный факультет... РЕЗАНОВИЧ А Е...

1. О Г Л А В Л Е Н И Е
2. Тема 1. История и основные этапы развития менеджмента
3. Основные этапы развития менеджмента
4. Школа новых человеческих отношений
5. Развитие менеджмента в России
6. Понятие организации
7. Характеристики организации
8. Формальная и неформальная организация
9. Сущность управленческой деятельности
10. Виды организационных структур
11. Типы организационных структур
12. Новые типы организационных структур
13. Сущность стратегического управления
14. Система стратегического управления
15. Анализ внешней среды
16. Анализ внутренней среды
17. МЕТОД ОЦЕНКИ ПРОФИЛЯ СРЕДЫ
18. Типы стратегии бизнеса
19. Эталонные стратегии развития
20. Миссия организации
21. Цели организации
22. Установление целей
23. Тема 6. Функции и принципы менеджмента
24. Функция планирования
25. Функция организации
26. А) Общая характеристика мотивации
27. Б) Мотивационный процесс
28. Теория иерархии потребностей Маслоу
29. Теория ERG Альдерфера
30. Теории процесса мотивации
31. Теория ожиданий
32. Теория постановки целей (Э. Лок)
33. Теория равенства (Адамс)
34. Теория партисипативного управления
35. Функция контроля
36. Виды контроля
37. Этапы контроля
38. Принципы менеджмента
39. Тема 7. Методы менеджмента
40. Позитивное и негативное воздействие экономических методов управления
41. Тема 8. Управленческое решение
42. Методы принятия управленческих решений
43. Организация исполнения принятого решения
44. Типы руководителей в принятии решений.
45. Тема 9. Лидерство и власть
46. Элементы лидерства
47. Основные теории лидерства
48. Типология лидерства
49. Тема 10. Стиль руководства
50. Авторитарный стиль
51. Демократический стиль
52. Либеральный стиль

Основы менеджмента
Внешняя и внутренняя среда организации... Организация группа людей деятельность которых координируется для достижения...

1. Сущность менеджмента. Принципы, методы и модели управления
2. Принципы управления
3. Общие характеристики организаций
4. Формальная и неформальная организация
5. Концепция жизненного цикла организации
6. Стили руководства: понятие, виды, характеристика.
7. Одномерные» стили руководства
8. Теория Х.
9. Теория У.
10. Авторитарный стиль управления.
11. Демократический стиль управления.
12. Попустительский стиль управления.
13. Индивидуализированный стиль.
14. Многомерные» стили руководства
15. Функции управления.
16. Сравнение стратегического и оперативного управления
17. Принципы планирования
18. SWOT –анализ
19. Организация
20. Иерархия потребностей по А. Маслоу
21. Теория потребностей Дэвида МакКлелланда
22. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
23. Теория ожидания
24. Теория справедливости.
25. Теория мотивации Портера – Лоулера
26. Стимулирование труда.
27. Виды контроля.
28. Методы документального и фактического контроля.
29. Научные школы менеджмента.
30. Управление конфликтами в организации

Широке та вузьке визначення менеджменту, загальні характеристики організацій та складових успіху їхньої діяльності
Сутнісна характеристика класичної теорії менеджменту школа наукового управління й адміністративна школа напрямки і цілі досліджень основні... Виділяють три ранні підходи до менеджменту класичний підхід поведінковий... Класична теорія підхід менеджменту включає дві школи...

1. Широке та вузьке визначення менеджменту, загальні характеристики організацій та складових успіху їхньої діяльності.
2. Визначення основних функцій менеджменту та їх взаємозв’язку в межах циклу менеджменту.
3. Головні ознаки діяльності менеджера, характеристика діяльності та вимоги до якостей менеджерів різних рівнів управління.
4. Вищий середній нижчий
5. Принципи управління Анрі Файоля
6. Характеристика моделі ідеальної бюрократії Макса Вебера
7. Сутнісна характеристика поведінкової теорії менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розвиток науки управління, недоліки).
8. Сутнісна характеристика кількісної теорії менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розвиток науки управління, недоліки).
9. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень та їх характеристика.
10. Зміст поняття “мета” в управлінні й основні вимоги до правильно сформульованих цілей. Класифікація цілей організації.
11. Сутність концепції управління за цілями (МВО). Змістовна характеристика та послідовність етапів процесу управління за цілями.
12. Переваги і недоліки процесу управління за цілями (МВО).
13. Визначення поняття “стратегія”. Характеристика основних елементів стратегії та рівнів стратегій організацій.
14. Логіка процесу формування стратегії організації (послідовність основних етапів процесу формування стратегії та їх зміст).
15. Характеристика поняття “місія організації”, вимоги до змісту правильно сформульованої місії.
16. Типи загальнокорпоративної стратегії. Варіанти загальнокорпоративної стратегії росту.
17. Характеристика стратегії контролю за витратами (принцип, на якому ґрунтується стратегія, практичні засоби реалізації, умови застосування).
18. Характеристика стратегії фокусування (принцип, на якому ґрунтується, послідовність і зміст етапів процесу опрацювання, можливі варіанти реалізації).
19. Класифікація, склад і характеристика основних типів і форм планів впровадження стратегії.
20. Класична теорія організації: характеристики моделі “ідеальної бюрократії” М. Вебера, її сильні та слабкі сторони
21. Сутнісна характеристика основних елементів організаційного процесу.
22. Основні результати досліджень впливу технології на організаційну структуру (дослідження Дж. Вудворд).
23. Основні результати досліджень впливу розмірів організації на її структуру.
24. Основні результати досліджень впливу середовища на структуру організації (концепція Лоуренса-Лорша).
25. Змістовна характеристика процесу проектування робіт в організації (сутність; зміст процесів аналізу робіт і проектування робіт).
26. Характеристика основних методів перепроектування робіт в організації.
27. Основні принципи групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації (базові схеми департаменталізації).
28. Характеристика делегування повноважень як складової організаційного процесу (сутність, основні елементи, види повноважень).
29. Повноваження, що передаютья підлелим, бувають трьох типів: лінійні; штабні; функціональні.
30. Основні положення теорії “ієрархії потреб” А. Маслоу (базові тези, характеристика та ієрархія потреб, основні висновки).
31. Основні положення “теорії очікувань” В.Врума (базова ідея теорії; основні ситуаційні фактори; висновки для практичного використання).
32. Порівняльна характеристика змістовних і процесних теорій мотивації (відмінності у спрямуванні; досліджувані проблеми; переваги й недоліки).
33. Види управлінського контролю за критерієм часу здійснення контрольних операцій (сутність, переваги і недоліки).
34. Параметри ефективної системи контролю. Зміст поняття “дисфункціональний ефект системи контролю” та засоби його подолання.
35. Визначення поняття “лідерство”. Співвідношення категорій “вплив”, “влада”, “повноваження”, “лідерство”.
36. Характеристика основних форм влади та впливу, їх переваги та недоліки як інструментів лідирування
37. Порівняльна характеристика основних підходів у теорії лідерства (сфери досліджень; основні результати, здобутки та недоліки).
38. Основні положення “теорії Х” і “теорії Y” Д. МакГрегора (основна ідея теорії; характеристики автократичного та демократичного стилів керування).
39. Визначення стилів керування за Р. Блейком та Дж. Моутон. Характеристика виокремлених ними основних стилів керування.
40. Ситуаційна модель керування П. Херсі та К. Бланшара

Основи адміністративного менеджменту
Б В Новіков Г Ф Сініок П В Круш... Основи адміністративного менеджменту...

1. Визначення і еволюція менеджменту
2. ОсновніФункції управління
3. Поняття організації. Формальні та неформальні організації
4. Конкуренти
5. Вертикальний попіл праці. Рівні керівництва
6. Принципи управління за Анрі Файолем
7. Ааміністратпвно-аержавного управління
8. Проблеми теорії ааміністратпвно-аержавного управління
9. Дванадцять Функшііменеджменту місиевпхурядових органів
10. Контрольні питання
11. Види планів, стратегічне планування
12. Місія організації. Визначення цілей організації
13. Аналіз зовнішнього та внутрішнього сереаовпш організації
14. Стратегія Фірмп
15. Типи стратегій бізнесу
16. Вироблення стратегії Фірми
17. Вибір стратегії
18. Виконання стратегії
19. Чинники стратегічного планування Джона Зіммермана
20. Контрольні питання
21. Основні поняття організації як Функції управління
22. Лінійні та штабні повноваження
23. Функції ааміністпатпвнпх органів держави
24. Контрольні питання
25. Схеми побудови організаційних структур управління
26. Управління.
27. Чинники, які впливають на проектування організації
28. Типи організаційної культури
29. Сучасні погляди на моделі організації
30. Елемент проектування організації
31. Елемент проектування організації
32. Елемент проектування організації
33. Таблиця 4.5. Диференціація між підрозділами за чотирма змінними
34. Структурні моделі
35. Ааміністративно-аержавного управління та сучасні тенаениії його Функціонування
36. Контрольні питання
37. Ранні теорії мотивації
38. Мотиваційні теорії Зігмунда Фрейда та неофрейдистів.
39. Сучасні теорії мотпвасіії 5.3.1. Змістовні теорії мотивації
40. Задоволеність Відсутність задоволеності
41. Таблиця 5.2. Основні характеристики теорій А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда і Ф. Герцберга
42. Таблиця 5.3. Порівняльна характеристика теорій Хта Y
43. Процесуальні теорії мотивації
44. Id ЗОВНІШНІ
45. Найвизначніший у світі прпнипп менеджменту
46. Контрольні питання
47. Сутність і сенс контролю
48. Види контролю
49. Психологічні аспекти контролю
50. Характеристики ефективного контролю
51. Brian організаційних систем контролю
52. Контрольні питання
53. Причини виникнення конфліктів
54. Модельпроцесу конфлікту
55. Управління конфліктною ситуацією
56. Стратегія поведінки в конфліктній ситуації
57. Поняття стресу, його основні прпчпнп
58. СпєипФіка управлінських рішень в умовах стресовості
59. Способиборотьби зі стресом
60. Метопи профілактики стресу
61. На проблему управління стресами
62. Контрольні питання
63. Вплив і влааа, баланс влаап
64. Модель джерел влааи К. Хеплса
65. Делегування повноважень як спосіб зміцнення влаші
66. Контрольні питання
67. Основні поняття та підходи теорій лідерства
68. Системи лідерства за Р. Лайкертом
69. Стилі керівництва за Р. Блеііком та аж. Моутон
70. Сптуашпна модель управління Ф. Фідлера
71. Підхід «шлях - иіль» Мітчелла - Хауса
72. Характеристики рабочего місця
73. Ситуативна теорія управління «життєвого ииклу» П. Хєрсі та К. Бленчараа
74. Порівняльний аналіз ситуаційних моделей лідерства
75. Нші погляди на класифікацію стилів керівництва
76. Комунікації в керівництві
77. Контрольні питання
78. Групп. Формальні та неформальні групп
79. Вплив хотториського експерименту на теорію управління
80. Комунікації в групах
81. Управління за допомогою комітетів
82. Контрольні питання
83. Зміст і вгшп управлінських рішень
84. Прочее прийняття рішень
85. Моделі та мєтоап прийняття рішень 11.3.1. Метоа наукових досліджень
86. Моделювання
87. Методи прийняття рішень
88. Метопи прогнозування
89. Впмогп по управлінських рішень
90. Організація та контрольвиконання рішень
91. ВК [ ВК
92. Прийняття рішень в ааміиістратпвно-державному управлінні
93. Адміністративно-державних рішень у демократичному товаристві на різних етапах
94. Переговорний проаес
95. Контрольні питання
96. Принципи загального управління якістю в державному секторі
97. ХвороБп» державної адміністрації
98. Причини повільного піавишеиня якості послуг у державному секторі
99. Надспеціалізація в навчальних програмах для менеджерів.
100. Наслідки нездатності організації до змін
101. Запровадження загального управління якістю
102. Циркуляр Адміністративно-бюджетного управління А-132.
103. Президентська рада з удосконалювання управління.
104. Державного управління в країнах Заходу
105. Управлінняінноваційною діяльністю
106. Контрольні питання
107. Американська школа апміністратпвно-аержавного управління
108. Теорія апміністратішно-лержавного управління у Великобританії
109. Французька школа ааміністратпвно-аержавного управління
110. Теорія ааміністратпвно-аержавного управління в Німеччині
111. Система державної служби в країнах
112. Контрольні питання
113. Менний покажчик
114. Навчальний посібник

Учебно-методический комплекс по дисциплине ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования... Тверской государственный университет...

1. Цель и задачи программы
2. Социально-экономическими системами
3. И его инфраструктура
4. Тема 3. Историческое развитие теории менеджмента
5. Тема 6. Организация как объект управления
6. Тема 10. Коммуникации в менеджменте.
7. Ответственность организаций
8. Тема 13. Менеджмент персонала
9. Тема 14. Стратегический менеджмент
10. Тема 15. Инновационный менеджмент
11. Тема 16. Инвестиционный менеджмент
12. Тема 17. Риск-менеджмент
13. Тема 18. Регулирование и контроль в системе менеджмента
14. Тема 19. Информационное обеспечение управления
15. Тема 20. Эффективность менеджмента
16. РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
17. Социально-экономическими системами
18. И его инфраструктура
19. Тема 3. Историческое развитие теории менеджмента
20. Тема 4. Функции менеджмента: природа и состав
21. Тема 5. Менеджер как субъект управления организацией
22. Тема 6. Организация как объект управления
23. Тема 7. Миссия и цели организации
24. Тема 8. Организационные структуры управления
25. Тема 10. Коммуникации в менеджменте
26. Тема 11. Интеграционные процессы в менеджменте
27. Организации
28. Тема 13. Менеджмент персонала
29. Тема 14. Стратегический менеджмент
30. Тема 15. Инновационный менеджмент
31. СТУДЕНТОВ
32. ТЕСТ 1.
33. ТЕСТ 2.
34. Модуль 1
35. Модуль 2
36. Модуль 1
37. Модуль 2
38. ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ В ОБУЧЕНИИ
39. Исторические предпосылки развития менеджмента
40. Исторические предпосылки развития менеджмента

РАЗДЕЛ IОбщие понятия менеджмента
Менеджмент от англ Management управление это управление социально экономическими процессами в организации учреждении на предприятии фирме... Менеджмент как дисциплина это комплексная система знаний по современному... Менеджер должен владеть теоретическими основами знаний по управлению как предприятием в целом так и его...

1. Понятие и концепции жизненного цикла организации.
2. Внешняя и внутренняя среда организации.
3. Основные функции менеджмента.
4. Принятие управленческих решений.
5. Стратегический менеджмент.
6. Управление конфликтами н стрессом.
7. Психология менеджмента.
8. Психология формирование трудового коллектива.
9. Психология общения в менеджменте.
10. Общие понятия деловой этики.
11. Этика деловой переписки.
12. Этапы и этика ведения деловых бесед
13. Этика деловых переговоров.
14. Информационные технологии и сфере управлении производством.

ПРИНЯТИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ С ПРИМЕНЕНИЕМ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Гуманитарная... Академия... Дистанционное образование...

1. ЮНИТА 1
2. ДИДАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН
3. ПЕРЕЧЕНЬ КОМПЕТЕНЦИЙ
4. Информация и управление, информационное общество
5. Информационные технологии и системы
6. Применение автоматизированных информационных систем (АИС) в экономике
7. Формализация и алгоритмизация экономических процессов
8. Кибернетический подход к моделированию процессов управления
9. Цели и задачи АИСУ
10. Функциональные подсистемы
11. Обеспечивающие подсистемы (компоненты) АИСУ
12. Поддержка разработки рациональных управленческих решений на базе АИСУ
13. Интеграционные процессы в АИСУ
14. Информационные ресурсы и фонды предприятий и организаций
15. Базы и хранилища данных предприятий и организаций
16. Накопление, хранение и актуализация информации, обработка данных
17. Методы и средства создания хранилищ данных
18. Корпоративные системы анализа деятельности на основе хранилищ данных
19. Автоматизированные системы поддержки разработки рациональных управленческих решений
20. Понятие и значение цели в процессе принятия решений
21. Инновационное целеполагание
22. Компьютерные имитационные модели
23. Разработка и оценка пригодности модели
24. Планирование и проведение эксперимента
25. Обработка результатов эксперимента
26. Принятие решений
27. Особенности языков имитационного моделирования и имитационное программирование
28. Статическая и динамическая структуры модели
29. Системы искусственного интеллекта и экспертные системы
30. Структура экспертных систем
31. Базы знаний предприятий и организаций
32. Экспертиза инвестиционных проектов
33. Анализ и прогнозирование финансовых данных
34. Экспертные системы прогнозирования рынка
35. Реализация решений как управление изменениями
36. Типология концепций стратегических перемен
37. Сопротивления изменениям в организациях
38. Причины и формы сопротивления
39. Подходы к преодолению сопротивления изменениям
40. Контроль как фактор оценки рациональности разрабатываемых управленческих решений
41. Компетенция №1 Уметь выявлять информационные потребности на каждом уровне управления предприятием
42. Компетенция № 2 Получать, накапливать и эффективно использовать информа-ционный ресурс для решения профессиональных задач
43. ГЛОССАРИЙ

До виконання розрахункової роботи з дисципліни Фінансовий менеджмент
Національний університет водного господарства та природокористування... Кафедра обліку і аудиту...

1. Рівне - 2012
2. План розрахункової роботи
3. До їх виконання
4. Вимоги до оформлення розрахункової роботи
5. Основна література
6. Допоміжна література
7. За виконання розрахункової роботи з дисципліни
8. ПЕРЕЛІК показників, що використовуються під час проведення аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств
9. СИСТЕМА показників оцінки фінансово-господарського стану підприємства
10. РОЗРАХУНКОва робота

Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни „Менеджмент організацій”
УМАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ САДІВНИЦТВА... Кафедра менеджменту організацій Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни Менеджмент організацій для студентів...

1. Методичні вказівки
2. З м і с т
3. В с т у п
4. Мета написання курсової роботи
5. Тематика курсових робіт
6. Завдання та методичні вказівки з виконання курсової роботи
7. Оформлення курсової роботи
8. Список рекомендованої літератури
9. Тема 1. Удосконалення організаційної структури та структури управління підприємством
10. Тема 2. Проблеми та напрями перебудови економічної служби на підприємстві
11. Тема 3. Управління маркетинговою діяльністю та шляхи його удосконалення на підприємстві
12. Тема 4 Управління фінансами та шляхи його удосконалення на підприємстві
13. Тема 5. Економічні методи управління та напрями удосконалення їх застосування на підприємстві
14. Тема 6. Організаційно-розпорядчі методи управління та напрями удосконалення їх застосування на підприємстві
15. Тема 7. Соціально-психологічні методи управління та напрями удосконалення їх застосування на підприємстві
16. Тема 8. Удосконалення оперативного управління виробничими процесами на підприємстві
17. Тема 9. Удосконалення управлінської праці в підприємстві
18. Тема 10. Удосконалення управління мотивацією праці в сільськогосподарському підприємстві
19. Тема 11. Мистецтво управління і напрямки його удосконалення в діяльності управлінського персоналу підприємства
20. Тема 12. Стиль управління і ефективність його застосування працівниками апарату управління підприємства
21. Тема 13. Застосування методів управління виробництвом і основні напрямки їх вдосконалення на підприємстві
22. Тема 14. Організація та планування праці працівників апарату управління підприємства.
23. Тема 15. Управління матеріально-технічним забезпеченням та його удосконалення на підприємстві
24. Тема 16. Управління виробничо-збутовою діяльністю орієнтованою на стратегію маркетингу на підприємстві
25. Тема 17. Вдосконалення системи прийняття і реалізації управлінських рішень на підприємстві.
26. Тема 18. Організація інформаційного забезпечення процесу управління на підприємстві
27. Тема 21. Вдосконалення управління персоналом в підприємстві
28. Тема 22. Стратегія розвитку і забезпечення конкурентоспроможності підприємства
29. Тема 25. Організація оцінки діяльності керівників і спеціалістів та шляхи її вдосконалення на підприємстві
30. Тема 26. Формування комплексної системи управління якістю продукції і праці у підприємстві
31. Тема 27. Система управління ресурсами і витратами на підприємстві
32. Тема 28. Особливості розробки та запровадження документів організаційного регламентування підприємства
33. Тема 29. Менеджмент переробних підприємств
34. Тема 30. Управління зовнішньо - економічною діяльністю аграрного підприємства
35. Тема 31. Удосконалення управління матеріальними запасами на підприємстві
36. Тема 32. Удосконалення управління інвестиційними проектами на підприємстві
37. Тема 33. Удосконалення управління проектно-господарськими ризиками на підприємстві
38. Тема 34. Удосконалення управління кредитним механізмом на підприємстві
39. Тема 35. Удосконалення управління земельними ресурсами на підприємстві
40. Тема 36. Удосконалення управління трудовими ресурсами на підприємстві
41. Тема 37. Удосконалення управління матеріальними ресурсами на підприємстві
42. Тема 38. Удосконалення управління логістичною діяльністю підприємства
43. Тема 39. Удосконалення управління інвестиційною привабливістю підприємства
44. Тема 40. Удосконалення кадрового забезпечення на підприємстві
45. Тема 41. Управління оборотним капіталом підприємства з використанням контролінгу
46. Тема 42. Маркетинговий контролінг в системі управління підприємством
47. Тема 43. Удосконалення управління виробництвом продукції
48. Тема 44. Удосконалення управління інноваційною діяльністю
49. Тема 45. Удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства
50. КУРСОВА РОБОТА

Основы МЕНЕДЖМЕНТА
МЕНЕДЖМЕНТА... Майкл МЕСКОН Майкл АЛЬБЕРТ Франклин ХЕДОУРИ...

1. МОСКВА • Издательство «ДЕЛО» • 1997
2. Уроки американского менеджмента
3. Ситуация 1: Победа в компьютерной игре
4. Ситуация 2: Громкое имя в розничной торговле
5. Ситуация 3: Как получить оценку
6. Ситуация 4: Разве это можно вычислить?
7. Ситуация 5: Пища для размышлений
8. Ситуация 6: Очевидные истины
9. Организации
10. Что такое организация?
11. Общие характеристики организаций
12. Общие факторы в работе руководителей
13. Друкер об управлении
14. Уровни управления
15. Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
16. Менеджер в сравнении с предпринимателем
17. Источник J. Gregory Clemons, «The King of Cookie Mountain», Black Enterprise, January 1981, рр. 34-37.
18. Управление, направленное на успех
19. Составляющие успеха организации
20. Подход к управлению—направленность на успех
21. ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА - НОВАЯ НАУКА
22. Управление и организации до 1900 года
23. Систематизированный взгляд на управление
24. Подходы на основе выделения различных школ
25. Принципы управления Анри Файоля
26. Процессный подход
27. Функции процесса управления
28. Управление: наука или искусство?
29. Девушки-скауты адаптируются к переменам
30. Связующие процессы
31. Системный подход
32. Дж. Пол Гетти об управлении
33. Системные концепции
34. Переменные и системный подход
35. Ситуационный подход
36. Ситуационный подход и процесс управления
37. Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы
38. Внутренние переменные
39. Структура
40. Технология
41. Взаимосвязанность внутренних переменных
42. Системная модель внутренних переменных
43. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
44. Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы
45. Организация и ее среда
46. Значение внешней среды
47. Определение внешней среды
48. Взаимосвязанноситъ факторов внешней среды
49. Сложность внешней среды
50. Подвижность среды
51. Неопределенность внешней среды
52. Среда прямого воздействия
53. Поставщики
54. Обеспечение трудовыми ресурсами — фактор среды прямого воздействия
55. Законы и государственные органы
56. Потребители
57. Конкуренты
58. Среда косвенного воздействия
59. Технология
60. Состояние экономики
61. Социокультурные факторы
62. Управление общественными проблемами корпорации
63. Политические факторы
64. Отношения с местным населением
65. Международное окружение
66. Развитие управления международным бизнесом
67. Разновидности международного бизнеса
68. Факторы международной среды
69. Международный бизнес
70. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
71. Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний
72. Вопросы
73. Эволюция перспектив
74. Прибыль и эффективность
75. Прямое социальное действие
76. Ответственность юридическая в соотнесении с ответственностью социальной
77. Аргументы в пользу социальной ответственности
78. Аргументы против социальной ответственности
79. Социальная ответственность на практике
80. Заключительные замечания
81. Этика и современное управление
82. Результаты исследований
83. Повышение показателей этичности поведения
84. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
85. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
86. Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона
87. Вопросы
88. Генри Форд в сравнении с Альфредом П. Слоуном, мл
89. Факультет управления университета штата Аризона
90. Процесс коммуникаций и эффективность управления
91. Коммуникации между организацией и ее средой
92. Коммуникационный процесс
93. Элементы и этапы процесса коммуникаций
94. Обратная связь и помехи
95. Межличностные коммуникации
96. Преграды на пути межличностных коммуникаций
97. Совершенствование искусства общения
98. Организационные коммуникации
99. Преграды в организационных коммуникациях
100. Совершенствование коммуникаций в организациях
101. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
102. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
103. Вопросы
104. Природа процесса принятия решений
105. Организационные решения
106. Подходы к принятию решений
107. Рациональное решение проблем
108. Этапы рационального решения проблем
109. Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
110. Личностные оценки руководителя
111. Среда принятия решения
112. Информационные ограничения
113. Поведенческие ограничения
114. Негативные последствия
115. Взаимозависимость решений
116. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
117. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
118. Ситуация для анализа: Три спорных решения
119. Вопросы
120. Происхождением центральный объект науки управления
121. Отличительные особенности науки управления
122. Что такое модель
123. Необходимость моделирования
124. Типы моделей
125. Процесс построения модели
126. Общие проблемы моделирования
127. Обзор моделей науки управления
128. Методы принятия решений
129. Платежная матрица
130. Дерево решений
131. Методы прогнозирования
132. Неформальные методы
133. Количественные методы протезирования
134. Качественные методы прогнозирования
135. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
136. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
137. Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона
138. Вопросы
139. Дэвенпортский университет
140. Ситуация для анализа 2
141. Вопросы.
142. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
143. Сущность стратегии
144. Планирование и успех организаций
145. Миссия организации
146. Ценности и цели высшего руководства
147. Характеристики целей
148. Оценка и анализ внешней среды
149. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
150. Стратегические альтернативы
151. Выбор стратегии
152. Планирование международной деятельности
153. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
154. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
155. Вопросы
156. Реализация стратегического плана
157. Тактика
158. Политика
159. Процедуры
160. Правила
161. Проблемы, связанные с правилами и процедурами
162. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением
163. Бюджеты
164. Управление по целям
165. Эффективность программ МВО
166. Оценка стратегического плана
167. Оценка стратегии
168. Проверка соответствия стратегии и структуры
169. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
170. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
171. Делегирование, ответственность и полномочия
172. Делегирование
173. Ответственность в контексте делегирования
174. Организационные полномочия
175. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
176. Линейные полномочия
177. Типы административного аппарата
178. Разновидности аппаратных (штабных) полномочий
179. Эффективная организация распределения полномочий
180. Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями
181. Линейные полномочия и координация
182. Препятствия к эффективному делегированию
183. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
184. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
185. Вопросы
186. Выбор структуры
187. Проектирование организационной структуры
188. Бюрократия
189. Департаментализация
190. Функциональная организационная структура
191. Дивизиональная структура
192. Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках
193. Адаптивные структуры
194. Адаптивные и механистические организационные структуры
195. Проектная организация
196. Матричные структуры организации
197. Организация конгломератного типа
198. Централизованные и децентрализованные организации
199. Степень централизации
200. Факторы, определяющие степень децентрализации
201. Интеграция структуры
202. Влияние интеграции на достижение целей организации
203. Методы достижения эффективной интеграции
204. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
205. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
206. Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США
207. Смысл и эволюция понятия мотивация
208. Первоначальные концепции
209. Современные теории мотивации
210. Первичные и вторичные потребности
211. Вознаграждения
212. Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики
213. Иерархия потребностей по Маслоу
214. Теория потребностей МакКлелланда
215. Двухфакторная теория Герцберга
216. Процессуальные теории мотивации
217. Теория ожиданий
218. Теория справедливости
219. Применимость теории справедливости в практике управления
220. Модель Портера-Лоулера
221. Мотивация и компенсация
222. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
223. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
224. Ситуация для анализа: клуб 100
225. Сущность и смысл контроля
226. Почему необходим контроль?
227. Предварительный контроль
228. Текущий контроль
229. Заключительный контроль
230. Установление стандартов
231. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
232. Действия
233. Поведенческие аспекты контроля
234. Возможные негативные последствия
235. Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
236. Стратегическая направленность контроля
237. Ориентация на результаты
238. Соответствие делу
239. Своевременность контроля
240. Гибкость контроля
241. Простота контроля
242. Экономичность контроля
243. Контроль на международном уровне
244. Необходимость в формальной информационной системе
245. Компьютерная революция и ИУС
246. Проектирование ИУС
247. Повышение эффективности ИУС
248. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
249. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
250. Страна Сафари
251. Западный Банк
252. Вопросы
253. Группы и их значимость
254. Формальные и неформальные группы
255. Хоторнские эксперименты
256. Как возникают неформальные организации
257. Почему люди вступают в группы и неформальные организации
258. Характеристики неформальных организаций
259. Модель Хоманса
260. Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями
261. Как повысить эффективность групп
262. Факторы, влияющие на эффективность работы группы
263. Рекомендации по проведению эффективных собраний
264. Управление с помощью комитетов
265. Полномочия и комитеты
266. Когда использовать комитеты
267. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
268. Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении
269. Власть, влияние, лидер
270. Руководство в организации
271. Влияние и власть
272. Баланс власти
273. Формы власти и влияния
274. Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
275. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.
276. Законная власть. Влияние через традиции.
277. Власть эксперта. Влияние через разумную веру
278. Убеждение и участие
279. Влияние путем убеждения
280. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении
281. Сравнение различных методов влияния
282. Практическое использование влияния
283. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
284. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
285. Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры
286. Обзор теорий лидерства
287. Подход с позиции личных качеств
288. Поведенческий подход
289. Ситуационный подход
290. Поведенческий подход к лидерству
291. Автократичное и демократичное руководство
292. Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
293. Четыре системы Лайкерта
294. Двумерная трактовка стилей лидерства
295. Дебаты о стиле руководства
296. Ситуационные подходы к эффективному лидерству
297. Ситуационная модель руководства Фидлера
298. Подход «путь—цель» Митчела и Хауса
299. Управленческий эффект ситуационной модели Фидлера
300. Теория жизненного цикла
301. Модель принятия решений руководителем Врума—Йеттона
302. Адаптивное руководство. заключительные замечания
303. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
304. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
305. Что такое конфликт
306. Типы конфликта
307. Причины конфликта
308. Модель процесса конфликта
309. Управление конфликтной ситуацией
310. Структурные методы
311. Межличностные стили разрешения конфликтов
312. Природа организационных измерений
313. Управление изменениями
314. Меры успешного проведения изменений в организации
315. Использование участия работников в управлении для осуществления перемен
316. Преодоление сопротивления переменам
317. Организационное развитие
318. Что такое организационное развитие
319. Предпосылки и ценности ОР
320. Участие в ОР
321. Природа стресса
322. Что такое стресс
323. Причины стресса
324. Как управлять, чтобы повысить производительность и понизить уровень стресса
325. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
326. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
327. Вопросы
328. Ситуация для анализа 1
329. Вопросы
330. Ситуация для анализа 2
331. Вопросы
332. Планирование потребности в трудовых ресурсах
333. Отбор кадров
334. Определение заработной платы и льгот
335. Развитие трудовых ресурсов
336. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
337. Подготовка кадров
338. Оценка результатов деятельности
339. Подготовка руководящих кадров
340. Управление продвижением по службе.
341. Удовлетворение работника своим трудом
342. Совершенствование организации труда
343. Американские рабочие счастливее своих японских коллег
344. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
345. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
346. Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых
347. Вопросы
348. Операционная функция
349. Операционная система
350. Сущность управления операциями
351. Взаимосвязь с другими функциями организации
352. Стратегия производства и фирма
353. Конкурентоспособность
354. Стратегические решения в области производства
355. Стратегия производства в условиях международного рынка
356. Вопросы этики в управлении производством
357. Проектирование изделий и процессов в производстве
358. Критерии и выбор проектов
359. Жизненный цикл изделия и процесса
360. Современный уровень развития производственных систем
361. Характеристики сферы услуг
362. Особенности проектирования услуг
363. Совершенствование операций в сфере услуг
364. Количество и мощность предприятий
365. Месторасположение предприятий
366. Проектирование предприятия
367. Проектирование работ и нормирование труда
368. Социально-технический подход
369. Нормирование труда
370. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
371. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
372. Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления
373. Вопросы
374. Оперативное управление производством
375. Характеристики календарного планирования выпуска продукции
376. Три основные стратегии
377. Решения в управлении запасами и издержки
378. Виды спроса на предметы материально-технических запасов
379. Системы управления запасами с независимым спросом
380. Системы управления запасами с зависимым спросом
381. Японский подход к управлению запасами
382. Оперативное управление производством
383. Управление проектами
384. Методы управления проектами
385. Планирование работ по методу критического пути
386. Контроль за выполнением работ
387. Тенденции в применении методов управления проектами
388. Обеспечение качества
389. Аспекты качества
390. Организационное обеспечение качества
391. Контроль качества
392. Развитие программ обеспечения качества
393. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
394. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
395. Ситуация для анализа: Серьезная ошибка
396. Вопросы
397. Комплексный подход к вопросам производительности
398. Системный взгляд на производительность
399. Качество и производительность
400. Ценность, качество и производительность
401. Производительность и внешняя среда
402. Производительность и внутренняя среда
403. Управление по критерию производительности
404. Планирование и производительность
405. Организация и производительность
406. Мотивация и производительность
407. Организация связи и производительность
408. Принятие решений и производительность
409. Лидерство и производительность
410. Производительность на всех уровнях организации
411. Новое в управлении производительностью труда
412. Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров
413. Вопросы
414. Ситуация для анализа 1
415. Вопросы
416. Управление производством и распределением в масштабах страны
417. Вопросы
418. Глоссарий

Тема №1: Сутність і значення менеджменту
План... Передумови виникнення науки управління організацією... Етапи розвитку менеджменту Розвиток управлінської науки в Україні...

1. Тема №1: Сутність і значення менеджменту
2. Предмет, об’єкт і суб’єкт менеджменту
3. Методи дослідження у менеджменті
4. Менеджери та підприємці
5. Відмінності між менеджером та підприємцем
6. Рівні управління
7. Передумови виникнення науки управління організацією
8. Етапи розвитку менеджменту
9. Розвиток управлінської науки в Україні
10. Сутність і класифікація організацій
11. Колективи (групи) працівників в організації
12. Фактори впливу на організацію
13. Процес менеджменту
14. Сутність, особливості та класифікація функцій менеджменту
15. Сутність, особливості та класифікація функцій менеджменту
16. Сутність і види планування
17. Загальна характеристика бізнес-планування
18. Сутність та особливість функції організування
19. Побудова організацій
20. Аналіз та оцінювання організаційних структур управління
21. Організаційні структури управління великих підприємств в умовах ЗЕД
22. Організаційні структури управління дрібних і середніх підприємств в умовах ЗЕД
23. Сутність і теоретико-прикладні засади мотивування
24. Матеріальне стимулювання праці
25. Сутність й особливості контролювання
26. Види контролю
27. Система контролювання виробничих процесів
28. Регулювання як загальна функція менеджменту
29. Сутність та особливості формування методів менеджменту
30. Класифікація та характеристика методів менеджменту
31. Сутність, класифікація та процес вироблення управлінських рішень
32. Оптимізація управлінських рішень
33. Сутність комунікацій та їх інформаційне забезпечення
34. Комунікаційний процес
35. Комунікації ділових партнерів
36. Особливості спілкування та проведення переговорів з іноземними контрагентами
37. Сутність, основні засади керівництва та лідерства
38. Підходи до керівництва
39. Стилі керівництва
40. Конфлікти як об’єкт керівництва
41. Стреси як об’єкт керівництва
42. Відповідальність та етика в менеджменті
43. Юридична та соціальна відповідальність у менеджменті
44. Етика у менеджменті
45. Взаємозв’язок відповідальності й етики у менеджменті
46. Організаційні зміни, організаційний розвиток як об’єкти управління
47. Ефективність менеджменту
48. Особливості японської системи менеджменту
49. Особливості німецької системи менеджменту
50. Особливості шведської системи менеджменту
51. Особливості фінської системи менеджменту
52. Особливості французської системи менеджменту

З дисципліни Макроекономіка 0502 - Менеджмент
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ... КРАСНОАРМІЙСЬКА ФІЛІЯ... Методичні вказівки...

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
2. ОСНОВНІ ЕТАПИ ТА МЕТОДИКА ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ
3. ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ ДО СТРУКТУРИ І ЗМІСТУ КУРСОВОЇ РОБОТИ
4. Структура курсової роботи
5. Проблема1. Макроекономічна структурна політика
6. Проблема 2. Економічне зростання, циклічний розвиток економіки та її ефективність
7. Причини інвестиційної кризи в Україні та шляхи її подолання.
8. Проблема 4. Зайнятість в системі макроекономічної рівноваги
9. Проблема 5. Інфляційні процеси та їхній вплив на макроекономічну рівновагу
10. Проблема 6. Бюджетно-податкова політика як інструмент макроекономічної стабілізації
11. Проблема 7. Банківська система та кредитно-грошова політика в макроекономічних процесах
12. Проблема 8. Макроекономічні проблеми розвитку людського потенціалу
13. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА
14. ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ
15. Оформлення і нумерація заголовків
16. Мета і завдання бюджетної політики
17. Загальні правила посилання на використані джерела
18. Оформлення, нумерація і посилання на ілюстрації
19. Оформлення, нумерація і посилання на таблиці
20. Таблиця 2.3
21. Оформлення, нумерація і посилання на формули
22. Оформлення списку використаних джерел
23. Оформлення, нумерація і посилання на додатки
24. Нумерація сторінок курсової роботи
25. КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ КУРСОВИХ РОБІТ
26. Проблема 2. Економічне зростання, циклічний розвиток економіки та її ефективність
27. Проблема 8. Макроекономічні проблеми розвитку людського потенціалу
28. РЕФЕРАТ
29. Навчальне видання

КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА... Разработала к э н доцент кафедры Экономика и управление инвестициями и инновациями...

1. ТЕМА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
2. Используемых руководством организаций
3. Распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии
4. ТЕМА 3. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ЭТАПЫ
5. ТЕМА 4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
6. Профиль среды
7. ТЕМА 5. МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
8. ТЕМА 6. АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
9. ТЕМА 7. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
10. Сравнительный анализ основных конкурентных стратегий
11. ТЕМА 8. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
12. Современные тенденции изменения роли менеджеров
13. ТЕМА 9. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
14. ТЕМА 10. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ЕГО РОЛЬ В ВЫПОЛНЕНИИ СТРАТЕГИИ
15. Для реинжиниринга

Вид занятия: вводная лекция 1.Менеджмент как наука и учебная дисциплина. 2.Роль менеджмента в современном обществе
Введение ч... Учебные цели ознакомление студентов с целями и задачами курса порядком изучения предмета литературой...

1. Тема 1.1. Понятие, сущность и задачи менеджмента
2. Достижение целей организации.
3. Люди наиболее ценное достояние организации.
4. Эволюция управленческой мысли
5. Современные концепции управления.
6. Модели управления
7. От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
8. Тема 1.2. Организация и ее элементы, как объекты управления.
9. Факторы прямого воздействия
10. Организационные формы и структуры управления.
11. Сущность управленческой деятельности. Система управления, субъекты и объекты управленческой деятельности.
12. Тема 1.3. Функции и методы управления, их содержания и взаимосвязь.
13. Основные функции менеджмента.
14. Методы управления.
15. Организационная структура банка, факторы, влияющие на выбор организационной структуры.
16. Организационной структуры банка
17. Постановка проблемы.
18. Теории мотивации
19. Теория потребностей (контент-теория)
20. Иерархия потребностей Маслоу
21. Теория ERG (Алдерфер)
22. Двухфакторная модель Херцберга
23. Потребности достижений-аффилиации власти МакКлелланда
24. Общая теория потребностей
25. Теория процессов
26. Сравнение теорий потребностей
27. Теория ожиданий
28. Теория целей
29. Теория противодействия
30. Теория справедливости
31. Роль денег как мотиватора.
32. Правила поощрения
33. Особенности мотивации персонала Банка России.
34. Основные причины падения мотивации работников
35. Функции руководителя, требования, предъявляемые к нему.
36. Лидерство и руководство.
37. Отличия лидера от руководителя.
38. Понятие власти и авторитета, их виды.
39. Современные требования, предъявляемые к руководителю.
40. Понятие стиля руководства, их виды. Типы руководителей
41. Типы руководителей в зависимости от их направленности на производство или на взаимоотношения с людьми.
42. Лидерство и руководство.
43. Разговор руководителей
44. Актуализация темы.
45. Понятие конфликта. Источники и типы конфликтов.
46. Вторая группа причин кроется в плохой организации труда, то есть в самом трудовом процессе.
47. В) различное представление о ценностях ит. п.
48. Структура конфликта, стадии его развития.
49. Управление конфликтами, стили поведения в конфликтной ситуации.
50. Тест Тактика поведения в конфликте.
51. Тема 2.6.Управление конфликтами и стрессами

Вид занятия: вводная лекция 1.Менеджмент как наука и учебная дисциплина. 2.Роль менеджмента в современном обществе
Введение ч... Учебные цели ознакомление студентов с целями и задачами курса порядком изучения предмета литературой...

1. Тема 1.1. Понятие, сущность и задачи менеджмента
2. Достижение целей организации.
3. Люди наиболее ценное достояние организации.
4. Эволюция управленческой мысли
5. Современные концепции управления.
6. Модели управления
7. От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
8. Тема 1.2. Организация и ее элементы, как объекты управления.
9. Факторы прямого воздействия
10. Организационные формы и структуры управления.
11. Сущность управленческой деятельности. Система управления, субъекты и объекты управленческой деятельности.
12. Тема 1.3. Функции и методы управления, их содержания и взаимосвязь.
13. Основные функции менеджмента.
14. Методы управления.
15. Организационная структура банка, факторы, влияющие на выбор организационной структуры.
16. Организационной структуры банка
17. Постановка проблемы.
18. Теории мотивации
19. Теория потребностей (контент-теория)
20. Иерархия потребностей Маслоу
21. Теория ERG (Алдерфер)
22. Двухфакторная модель Херцберга
23. Потребности достижений-аффилиации власти МакКлелланда
24. Общая теория потребностей
25. Теория процессов
26. Сравнение теорий потребностей
27. Теория ожиданий
28. Теория целей
29. Теория противодействия
30. Теория справедливости
31. Роль денег как мотиватора.
32. Правила поощрения
33. Особенности мотивации персонала Банка России.
34. Основные причины падения мотивации работников
35. Функции руководителя, требования, предъявляемые к нему.
36. Лидерство и руководство.
37. Отличия лидера от руководителя.
38. Понятие власти и авторитета, их виды.
39. Современные требования, предъявляемые к руководителю.
40. Понятие стиля руководства, их виды. Типы руководителей
41. Типы руководителей в зависимости от их направленности на производство или на взаимоотношения с людьми.
42. Лидерство и руководство.
43. Разговор руководителей
44. Актуализация темы.
45. Понятие конфликта. Источники и типы конфликтов.
46. Вторая группа причин кроется в плохой организации труда, то есть в самом трудовом процессе.
47. В) различное представление о ценностях ит. п.
48. Структура конфликта, стадии его развития.
49. Управление конфликтами, стили поведения в конфликтной ситуации.
50. Тест Тактика поведения в конфликте.
51. Тема 2.6.Управление конфликтами и стрессами

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему: «Роль управления в системе управления предприятием на примере салона красоты «Бабочка»
Филиал ГОУ ВПО Костромской государственный университет им Н А Некрасова в г Кировске Мурманской области... Кафедра Менеджмента... Специальность Менеджмент организации...

1. Понятие. Функции
2. Концепция управления персоналом
3. Принципы и методы управления персоналом
4. ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
5. Объект и субъект управления персоналом
6. Цели и задачи системы управления персоналом
7. Формирование системы управления
8. Список использованных источников
9. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

РЕКЛАМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Конспект лекций для студентов Экономических специальностей
Кафедра экономики и управления...

1. Современная реклама - это важнейшая составляющая современного рынка и маркетинговой политики предприятия.
2. Тема 2. Понятие и виды рекламы
3. Коммуникационные характеристики рекламы
4. III. Критерий сконцентрированности на определенном сегменте
5. Паблисити - одна из форм паблик рилейшнз.
6. Важнейшие коммуникационные характеристики ПР.
7. Приемы и средства стимулирования сбыта.
8. Важнейшие коммуникационные характеристики системы стимулирования сбыта.
9. Тема 3. Субъекты рекламного рынка
10. Использование системы поощрений для выравнивания интересов рекламодателя и рекламного агентства.
11. Тема 4. Характеристика электронных и печатных средств массовой информации (СМИ)
12. Тема 5. Рекламная кампания
13. Тема 6. Медиапланирование
14. Тема 7. Планирование рекламной деятельности
15. Определение рыночного сегмента.
16. Разработка рекламного бюджета.
17. Тема 8. Организация и координация рекламной деятельности
18. Тема 9. Контроль рекламной деятельности
19. Основные виды контроля рекламы.
20. Методы посттестирования
21. Тема 10. Рекламные исследования
22. Непосредственное проведение исследования
23. Тема 11. Оценка эффективности рекламной деятельности
24. Тема 12. Концепция интегрированных маркетинговых коммуникаций
25. Основные принципы стратегии ИМК.
26. Тема 13. Планирование прямого маркетинга в отношении корпоративного клиента
27. Тема 15. Управление брендом
28. Тема 16. Антикризисные коммуникации
29. Тема № 17. Социально правовые аспекты регулирования рекламной деятельности
30. Терминологический словарь

Тема 1. Поняття і сутність менеджменту..... 4
Вступ... Тема Поняття і сутність менеджменту... Тема Планування в організації...

1. Організація, цілі її діяльності та критерії успіху
2. Організація та її середовище
3. Принципи менеджменту
4. Менеджмент як вид професійної діяльності. Сфери менеджменту. Рівні менеджменту. Ролі менеджера в організації. Якості менеджера
5. Еволюція концепцій менеджменту
6. Системний, ситуаційний та процесний підходи у менеджменті.
7. Внесок України в розвиток управлінської думки
8. Поняття „планування”. Типи планів. Етапи процесу планування
9. Сутність стратегічного планування. Рівні стратегії
10. Управлінське обстеження сильних та слабкіх сторін організації
11. Базові стратегічі альтернативи
12. Методи вибору стратегій бізнесу
13. Реалізація стратегії: плани; політика; процедури; правила
14. Сутність функції організації
15. Організаційне проектування
16. Типи організаційних структур
17. Управління організаційними змінами
18. Змістовні теорії мотивації
19. Процесні теорії мотивації
20. Сутність і особливості контролювання
21. Види контролю
22. Етапи процесу контролю
23. Характеристики ефективної системи контролю
24. Природа та значення управлінських рішень. Фактори, що впливають на проццес прийняття рішень
25. Класифікація (типи) управлінських рішень та вимоги до їх прийняття
26. Нтуїтивна та раціональна технологія прийняття управлінських рішень. Етапи процесу, прийняття рішень
27. Типові моделі науки управління
28. Методи та прийоми обгрунтування управлінських рішень
29. Поняття „комунікація”. Процес комунікації
30. Міжособові та організаційні комунікації
31. Формальні і неформальні комунікації
32. Перешкоди на шляху до ефективних комунікацій
33. Подолання перешкод на шляху ефективних комунікацій
34. Поняття і сутність лідерства
35. Підхід до лідерства с точки зору особистості керівника
36. Поведінські теорії лідерства
37. Ситуаційні підходи до лідерства
38. Сучасні типи ефективних лідерів
39. Сутність організаційної ефективності і підходи до її визначення
40. Продуктивність. Управління продуктивністью
41. Критерії ефективності організаційної діяльності
42. Таблиця 9.1
43. Результативність та ефективність системи менеджменту
44. Кількісні показники ефективності системи менеджменту організації
45. Контрольні запитання
46. Рекомендована література

Принятие решений в стратегическом менеджменте
Если сравнить менеджера с капитаном корабля то становится более ясной проблема выбора пути Куда плыть кораблю Каким путем развиваться... Пирамида планирования в стратегическом менеджменте...

1. Разработка стратегии.
2. В стратегическом менеджменте
3. В стратегическом менеджменте
4. Темы докладов и рефератов

ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА... НВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ для студентів спеціальностей Менеджмент організацій та адміністрування...

1. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
2. Загальні положення
3. Оформлення розрахунково-графічної роботи
4. Задача 1
5. Задача №2
6. Задача 3
7. Задача 4
8. Методичні вказівки до розв’язання задачі 1
9. Методичні вказівки до розв’язання задачі 2
10. Методичні вказівки до розв’язання задачі 3
11. Методичні вказівки до розв’язання задачі 4
12. ЛІТЕРАТУРА З КУРСУ
13. PVIFA Table

Менеджмент риска
В современных условиях в условиях перехода к рыночным отношениям организации... Понятие риск имеет достаточно длинную историю Впервые понятия риск и ущерб применительно к деловой сфере...

1. Риск - сочетание вероятности события и его последствий
2. По характеру деятельности с которой они связаны
3. По последствиям
4. Менеджмент риска
5. Менеджмент риска – скоординированные действия по руководству и управлению организацией в отношении риска.
6. Основные этапы процесса обеспечения безопасности объекта
7. Анализ частоты

Институт менеджмента, экономики и предпринимательства
КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт менеджмента экономики и... Психология деятельности... Введение...

1. Институт менеджмента, экономики и предпринимательства
2. Определение и основные виды человеческой деятельности
3. Основные характеристики деятельности
4. Действие и операция
5. Психологические функции

Эволюция теории управления. Роль и место науч­ных подходов и школ в развитии менеджмента
Крупные организации обычно имеют такой большой объем управленческой работы... Горизонтальное разделение труда ГРТ Это разделение всей работы на составляющие компоненты Классическим образцом...

1. Эволюция теории управления. Роль и место науч­ных подходов и школ в развитии менеджмента
2. Методологические основы современного менеджмента
3. А. Файоль: структура административной системы. Управление и администрирование
4. А. Файоль: принципы управления
5. А. Файоль: элементы административной функции – предвидение и организация
6. А. Файоль: элементы управления – распорядительство, координирование и контроль
7. Принципы менеджмента
8. Основные цели важнейших подсистем управления производством
9. Природа и состав функций менеджмента
10. Внутренняя и внешняя среда организации
11. А. Маслоу: самоактуализация
12. Двухфакторная модель мотивации Герцберга
13. Теория приобретенных потребностей Д. Мак Клелланда
14. Теория ERG К. Альдерфера
15. Теория ожиданий В. Врума
16. Теория справедливости Дж. Адамса
17. Теория постановки целей Э. Локка
18. Методы управления
19. Система методов управления
20. Понятие коммуникаций. Элементы и этапы коммуникационного процесса
21. Виды и формы коммуникаций
22. Коммуникационные сети, стили, барьеры
23. Система информационного обеспечения управления
24. Принятие управленческих решений
25. Характеристика процесса принятия управленческих решений
26. Коллективные методы решения проблем
27. Лидерство: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход
28. Стили руководства, их разновидности, достоинства и недостатки
29. Характеристика стилей управления
30. Теория Х и Y МакГрегора
31. Руководство организацией: власть, влияние и партнерство
32. Типология власти
33. Модели менеджмента
34. Стиль управления.
35. Японский менеджмент.
36. Сущность и типы конфликтов. Управление конфликтами
37. Поведение в организациях: группы и межличностные отношения
38. Социальная ответственность и этика управленческой деятельности
39. Защита окружающей среды как статья баланса
40. Менеджер: его задачи в организации. Личные и деловые качества руководителя. Организация личной работы (самоменеджмент) руководителя
41. Анализ по принципу Эйзенхауэра

ВВЕДЕНИЕ В НАПРАВЛЕНИЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ... УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Камская государственная инженерно экономическая...

1. Общие положения
2. Основные правила оформления реферата
3. Общие требования
4. Оформление иллюстраций, таблиц, приложений
5. ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Учреждение высшего профессионального образования... Санкт Петербургский университет Министерства внутренних дел Российской... ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА...

1. Санкт-Петербург
2. ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ БИБЛИОГРАФИИ
3. Обучающихся по специальности 080200.62 Менеджмент
4. Обучающихся по специальности 080200.62 Менеджмент
5. Нормативно-правовые акты
6. САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
7. Курсовых и контрольных работ

Контрольная работа по предмету Экономика и менеджмент Самарское училище культуры
Контрольная работа по предмету Экономика и менеджмент... Выполнила студентка группы Б Колесникова Надежда Анатольевна... Самарское училище культуры...

1. Сущность менеджмента
2. Характерные черты менеджмента
3. Роль и значение учета и отчетности
4. Виды учета и отчетности. Требования к их организации
5. Текущий учет
6. Статистический учет и отчетность
7. Творческий отчет

ВВСМ. Лекция 3. Введение в менеджмент
Менеджмент как вид деятельности Базовые определения и периоды развития менеджмента Особенности объекта управления Основные виды...

1. Менеджмент как вид деятельности.
2. Базовые определения и периоды развития менеджмента
3. Особенности объекта управления. Основные виды менеджмента.
4. Основные виды менеджмента
5. Менеджмент как аппарат управления деятельностью организации.
6. Структуры управления фирмой. Типы организационных структур управления
7. Типы организационных структур управления

Организационно-методические указания: Основы управления организацией: СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
РАЗДЕЛ I... Основы управления организацией... ТЕМА СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ...

1. Организационно-методические указания
2. ТЕМА 2. ИСТОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.
3. ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ.
4. ТЕМА 14. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
5. ТЕМА 15. ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА.
6. Методические указания по подготовке курсовой работы.

Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента
Системный подход является интеграцией всех подходов и концепций и способствует адекватной постановке проблем в конкретных науках и выработке... Структура управления организацией Внешняя и... Процесс управления Цикл менеджмента Планирование в системе менеджмента Мотивация и контроль в системе...

1. Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента.
2. Учебный элемент -3. Современные концепции управления.
3. Процессный подход
4. Ситуационный подход
5. Комплексный подход
6. Маркетинговый подход
7. Структура управления организацией. Внешняя и внутренняя среда организации.
8. Характеристика цикла менеджмента.
9. Мотивация деятельности.
10. Управление конфликтами.
11. Процесс принятия решений
12. Постановка проблемы.
13. Выявление альтернатив.
14. Выбор лучшей альтернативы или альтернатив.
15. Внедрение решения в практику.
16. Проверка результата.
17. Коммуникации в менеджменте
18. Формы трансактов

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ:ГЕОГРАФИЯ ТУРИСТСКИХ ДЕСТИНАЦИЙ РОССИИ НА ТЕМУ:ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА Специальность: Менеджмент по туризму
КУРСОВАЯ РАБОТА... ПО ДИСЦИПЛИНЕ ГЕОГРАФИЯ ТУРИСТСКИХ ДЕСТИНАЦИЙ РОССИИ НА ТЕМУ ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА...

1. Географическое положение
2. Физико-географические условия
3. География историко-культурных объектов региона.
4. География туристской инфраструктуры.
5. География туристских объектов и видов туризма.
6. Основные виды туризма
7. Перспективы развития туризма в регионе

История менеджмента
За начало отсчета в литературе принимают зарождение письменности в древнем Шумере относимое к пятому тысячелетию до нашей эры Первая... Вторая управленческая революция связывается с деятельностью вавилонского царя... Третья управленческая революция известна как производственно строительная ибо она была направлена на соединение...

1. История менеджмента
2. Природа управления.
3. Исторические тенденции развития теории и практики менеджмента
4. Древние греки уделяли особое внимание вопросам организации и управления производственными процессами, заботились о четкой специализации рабочих.
5. Предпосылки выделения менеджмента как самостоятельной сферы знания
6. Ганнт является первооткрывателем в области оперативного управления и календарного планирования деятельности предприятий.
7. Основные положения фордизма
8. Управлять, утверждал Файоль, значит вести предприятие к его цели, извлекая возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов.
9. Определенность.
10. Потребности самовыражения.
11. Анализ подходов к управлению
12. Развитие управления в России

В литературе менеджмент - управление производством, система методов, принципов, средств и форм правления
В литературе менеджмент управление производством система методов принципов средств и форм правления... разработанных и применяемых в развитых странах для повышения эффективности... общественной деятельности Содержание...

1. Цели организации
2. Основные этапы процесса стратегического менеджмента
3. Типичные ошибки, возникающие при разработке бизнес-плана
4. Планирование в малом бизнесе
5. План продаж
6. Анализ издержек
7. Финансовый план
8. Временное свидетельство о регистрации
9. Достоинства
10. Недостатки
11. Изучение микро- и макросреды фирмы
12. Прямые продажи.
13. Б. Броскость и способность к убеждению.
14. Регулирование туристской деятельности на региональном уровне
15. Жесткий блок
16. Для туриста
17. Этапы разработки маршрута
18. Экономико-географические
19. Этапы формирование тура
20. Групповые

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ОСНОВАМ МЕНЕДЖМЕНТА «РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ КАФЕ ФОНДЮ»
Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых...

1. КУРСОВАЯ РАБОТА
2. Разработка бизнес-плана открытия (создания) кафе фондю.
3. Сущность бизнес-планирования
4. Структура бизнес-плана
5. Особенности бизнес-планирования на малых предприятиях
6. Анализ положения дел в отрасли
7. Стратегия маркетинга
8. Анализ комплекса маркетинга
9. Стратегическое планирование.
10. Программа фирмы.
11. Задачи и цели фирмы.
12. Позиционирование товара (услуги)
13. Календарный план
14. Анализ конкурентов
15. Организационный план
16. Режим налогообложения
17. Организационная структура управления
18. План персонала
19. Расчет себестоимости единицы продукции
20. Техника и технологии
21. Расчет прибыли и убытков
22. Оценка риска и неопределенности

Тема: КОНФЛИКТНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
наличие конфликтной ситуации по восприятию участников неделимость объекта конфликта желание участников продолжить конфликтное... Пять уровней конфликтов... Можно выделить пять уровней конфликтов в организации...

1. Тема: КОНФЛИКТНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
2. Конфликт -англ.Conflict От лат.Conflictus – столкновение.
3. Виды конфликтов
4. Причины конфликта
5. Типы конфликтных ситуаций
6. Этапы конфликта
7. Сам конфликт.
8. Картография конфликта
9. Негативные функции конфликта
10. Решение конфликта
11. Стратегии поведения в конфликте
12. Межличностные методы управления конфликтами
13. СТРУКТУРНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТОМ
14. ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ
15. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭТОТ ПРОЦЕСС
16. Технологии регулирования конфликта
17. МЕТОДЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ НА РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ
18. Алгоритм управления конфликтом
19. Негативные факторы принятия конструктивных решений по конфликту
20. Различия в подходах к применению власти по разрешению конфликтов по X. Корнелиус и Ш. Фэйр
21. Основные модели поведения личности в конфликтном взаимодействии
22. Основные модели поведения личности в конфликте
23. Взаимная коммуникация

Управление и менеджмент
Деятельности хозяйствующих субъектов... В главе рассматриваются сущность объектив ная необходимость и цели... Объективная необходимость Сущность и цели государственного регулирования...

1. Управление и менеджмент
2. Самоорганизация и самоуправление хозяйствующих субъектов
3. Сущность и цели государственного регулирования
4. Основные направления регулирования деятельности хозяйствующих субъектов
5. Менеджер: понятие, личные и деловые качества, функции
6. Менеджмент и предпринимательство

История создания риск – менеджмента
Введение... История создания риск менеджмента... Методы снижения риска...

1. История создания риск – менеджмента
2. Методы снижения риска
3. Риск-менеджмент в электроэнергетике
4. Управление рисками

Наука и искусство менеджмента. Виды менеджмента
Возникновение этой школы связано с Анри Файоля... Файоль неоднократно подчеркивал что никакого противоречия между его теорией и... Принципы управления...

1. Наука и искусство менеджмента. Виды менеджмента.
2. История возникновения менеджмента. Эволюция школ и концепций менеджмента
3. Школа человеческих отношений (1930-1950) поведенческой науки (1950- по наст.вр)
4. Процессный подход
5. Системный подход
6. Ситуационный подход к управлению
7. Сущность и характерные черты современного менеджмента, тенденции его развития
8. Сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента
9. Развитие менеджмента в России. Возможности и пути использования зарубежного опыта в российских условиях
10. Основы трудовой деятельности менеджера
11. Баланс власти
12. Формы власти и влияния. Убеждение и участие
13. Ситуационные факторы
14. Авторитарный, демократический и либеральный стили руководства
15. Управленческая решетка. Теория жизненного цикла
16. Концепция жизненного цикла организации
17. Возникновение неформальной группы и ее характеристики. Механизм и методы управления неформальными группами
18. Механизм управления неформальными группами.
19. Методы управления неформальными группами
20. Внешняя среда организации
21. Внутренняя среда организации
22. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования
23. Миссия, цели и задачи организации
24. Стратегия фирмы. Процесс стратегического планирования
25. Внешние
26. Организация как функция менеджмента. Делегирование полномочий. Ответственность и виды полномочий
27. Понятие и принципы построения организационных структур. Типы организационных структур управления
28. Бюрократия Макса Вебера. Виды бюрократических структур
29. Органические виды структур управления. Тенденции эволюции организационных структур
30. Понятие мотивации. Иерархия потребностей А. Маслоу. Теория мотиваторов и гигиенических факторов Ф. Герцберга
31. Модель мотивации Портера-Лоулера рассматривает
32. Понятие и сущность управленческого контроля. Виды и этапы контроля
33. Концепция контроллинга. Цели, структура, функции и виды контроллинга
34. Информационно-коммуникационная модель управления. Информационные функции управляющей подсистемы
35. Информационная культура. Семантический и прагматический шум. Информационное обеспечение
36. Информационное обеспечение
37. Модель коммуникационного процесса. Принципы коммуникативной деятельности
38. Сущность и структура делового общения. Вербальные и невербальные деловые коммуникации
39. Стратегия и тактика делового общения. Деловые переговоры
40. Деловой этикет. Имидж менеджера
41. Понятие управленческого решения и их типы. Уровни принятия решения
42. Характеристика ситуации принятия решения. Основные функции управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
43. Элементы ситуации принятия решения. Процесс принятия и реализации решения
44. Неформализованные методы повышения эффективности решений
45. Методы моделирования и оптимизации процессов принятия управленческого решения
46. Типы конфликтов в организации. Причины и последствия конфликтов
47. Основные причины конфликтов можно рассматривать по двум группам факторов.
48. Управление конфликтными процессами в организации
49. Понятие стресса и управление стрессовой ситуацией
50. Отрицательные последствия стресса проявляются в
51. Основные этапы инновационной деятельности. Система управления нововведениями

Наука и искусство менеджмента. Виды менеджмента
Возникновение этой школы связано с Анри Файоля... Файоль неоднократно подчеркивал что никакого противоречия между его теорией и... Принципы управления...

1. Наука и искусство менеджмента. Виды менеджмента.
2. История возникновения менеджмента. Эволюция школ и концепций менеджмента
3. Школа человеческих отношений (1930-1950) поведенческой науки (1950- по наст.вр)
4. Процессный подход
5. Системный подход
6. Ситуационный подход к управлению
7. Сущность и характерные черты современного менеджмента, тенденции его развития
8. Сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента
9. Развитие менеджмента в России. Возможности и пути использования зарубежного опыта в российских условиях
10. Основы трудовой деятельности менеджера
11. Баланс власти
12. Формы власти и влияния. Убеждение и участие
13. Ситуационные факторы
14. Авторитарный, демократический и либеральный стили руководства
15. Управленческая решетка. Теория жизненного цикла
16. Концепция жизненного цикла организации
17. Возникновение неформальной группы и ее характеристики. Механизм и методы управления неформальными группами
18. Механизм управления неформальными группами.
19. Методы управления неформальными группами
20. Внешняя среда организации
21. Внутренняя среда организации
22. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования
23. Миссия, цели и задачи организации
24. Стратегия фирмы. Процесс стратегического планирования
25. Внешние
26. Организация как функция менеджмента. Делегирование полномочий. Ответственность и виды полномочий
27. Понятие и принципы построения организационных структур. Типы организационных структур управления
28. Бюрократия Макса Вебера. Виды бюрократических структур
29. Органические виды структур управления. Тенденции эволюции организационных структур
30. Понятие мотивации. Иерархия потребностей А. Маслоу. Теория мотиваторов и гигиенических факторов Ф. Герцберга
31. Модель мотивации Портера-Лоулера рассматривает
32. Понятие и сущность управленческого контроля. Виды и этапы контроля
33. Концепция контроллинга. Цели, структура, функции и виды контроллинга
34. Информационно-коммуникационная модель управления. Информационные функции управляющей подсистемы
35. Информационная культура. Семантический и прагматический шум. Информационное обеспечение
36. Информационное обеспечение
37. Модель коммуникационного процесса. Принципы коммуникативной деятельности
38. Сущность и структура делового общения. Вербальные и невербальные деловые коммуникации
39. Стратегия и тактика делового общения. Деловые переговоры
40. Деловой этикет. Имидж менеджера
41. Понятие управленческого решения и их типы. Уровни принятия решения
42. Характеристика ситуации принятия решения. Основные функции управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
43. Элементы ситуации принятия решения. Процесс принятия и реализации решения
44. Неформализованные методы повышения эффективности решений
45. Методы моделирования и оптимизации процессов принятия управленческого решения
46. Типы конфликтов в организации. Причины и последствия конфликтов
47. Основные причины конфликтов можно рассматривать по двум группам факторов.
48. Управление конфликтными процессами в организации
49. Понятие стресса и управление стрессовой ситуацией
50. Отрицательные последствия стресса проявляются в
51. Основные этапы инновационной деятельности. Система управления нововведениями

По дисциплине: Менеджмент
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... высшего профессионального образования... Восточно Сибирский государственный университет технологий и управления...

1. История основания компании Schwarzkopf&Henkel
2. Окраска за 10 минут