рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам

...Раздел: Менеджмент: Рефераты, Конспекты, Лекции, Курсовые, Дипломные, Учебники

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ООП подготовки бакалавров по направлению 080200 Менеджмент
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... высшего профессионального образования Санкт Петербургский государственный экономический университет...

  1. ББК 74.58 Б-38
  2. Общие положения
  3. Требования к бакалаврской работе
  4. Цели и задачи бакалаврской работы
  5. Объект бакалаврской работы
  6. Виды работ по выполнению бакалаврской работы
  7. График выполнения бакалаврской работы
  8. Назначение руководителя БР
  9. Формулирование темы бакалаврской работы, обоснование ее актуальности
  10. Оформление текста основной части БР
  11. Оформление заголовков
  12. Оформление иллюстраций
  13. Оформление примечаний
  14. Оформление формул
  15. Оформление ссылок
  16. Оформление библиографического списка
  17. Описание законодательных и нормативных актов
  18. Оформление приложений
  19. Предварительная защита БР
  20. Нормо-контроль выполнения БР
  21. Рецензия на БР
  22. Подготовка к защите
  23. Защита БР
  24. Порядок формирования БР
  25. Журнал регистрации тем ВКР
  26. На дипломное проектирование
  27. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ВЫПОЛНЕНИЯ ВКР
  28. Образец отзыва руководителя
  29. Образец рецензии
  30. Общий вывод и оценка
  31. Образец оформления титульного листа БР
  32. МНОГОЦЕЛЕВОГО ТУРИСТСКОГО ЦЕНТРА КАРЕЛЬСКОЙ
  33. Протокол прохождения нормо-контроля
  34. Образец оформления титульного листа раздаточного материала

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И КАДРОВ
И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ... ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ НАУКИ И КАДРОВ...

  1. СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  2. УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  3. ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ
  4. Проблема выбора в экономике
  5. Тема 3. Экономические системы и их сущность
  6. Тема 4. Собственность и ее роль в рыночной экономике
  7. Тема 5. Рыночная экономика, ее модели
  8. Тема 6. Трансформационная экономика
  9. Тема 7. Спрос, предложение и рыночное равновесие
  10. Тема 8. Эластичность спроса и предложения
  11. Тема 9. Домашнее хозяйство как экономический субъект
  12. Тема 10. Предприятие как хозяйствующий субъект
  13. Тема 12. Издержки и доходы фирмы
  14. Кардиналистский подход (количественный)
  15. Структуры в современной экономике
  16. Совершенного конкурента
  17. Чистой монополии
  18. И типология моделей
  19. Тема 20. Рыночная власть, ее источники и показатели
  20. И особенности в Республике Беларусь
  21. На факторы производства
  22. И риск в экономике
  23. И особенности производства
  24. Тема 34. Теория общественного выбора
  25. Микроэкономического регулирования
  26. Тема 36. ВВП, его состав и проблемы оценки
  27. Реформирования экономики
  28. Мультипликатора
  29. Т е м а 42. Бюджетно-налоговая политика
  30. Т е м а 43. Государственный бюджет и его роль в экономике
  31. Т е м а 44. Бюджетный дефицит и государственный долг
  32. Налоговая система
  33. Тема 46. Деньги в рыночной экономике
  34. Тема 47. Денежный рынок
  35. Тема 48. Денежно-кредитная система развитых стран
  36. И ее функционирование
  37. И денежно-кредитное регулирование
  38. Тема 51. Денежно-кредитная политика
  39. Денежно-кредитной политики
  40. Тема 53. Макроэкономическое равновесие на товарном
  41. Тема 54. Совокупное предложение и кривая Филлипса
  42. Основы и рекомендации
  43. Рациональных ожиданий и экономики предложения
  44. Тема 58. Инфляция и антиинфляционная политика
  45. Нестабильности
  46. Экономики
  47. Экономического роста
  48. Тема 62. Теории экономического роста
  49. Тема 63. Цели и основные направления социальной политики
  50. В открытой экономике
  51. Экономике при фиксированном валютном курсе
  52. Экономике при плавающем валютном курсе
  53. Тенденции развития
  54. Тема 68. Международное движение капитала
  55. Тема 69. Международная миграция рабочей силы
  56. Тема 70. Микроэкономическая политика государства
  57. Тема 71. Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве
  58. Тема 72. Глобализация мировой экономики
  59. Международной торговли. Теория конкурентных преимуществ
  60. Доходов
  61. Тарифные методы регулирования
  62. Нетарифные методы регулирования
  63. Мирохозяйственных связей
  64. И макроэкономическая роль
  65. Тема 80. Валютный рынок
  66. Тема 81. Валютный курс
  67. Тема 82. Теории валютного курса
  68. Тема 83. Эволюция международной валютной системы
  69. В мировой торговле
  70. Тема 85. Европейский Союз как интеграционное объединение
  71. Тема 86. Экономическая интеграция стран СНГ
  72. Состояние, тенденции, перспективы
  73. Тема 88. Антиинфляционный механизм в Республике
  74. Беларусь и пути ее совершенствования
  75. Тема 90. Денежно-кредитная политика Республики
  76. Тема 91. Тенденции развития мирового сельского хозяйства
  77. Тема 92. Стратегия устойчивого экономического развития
  78. И необходимость его государственного регулирования
  79. Государства в плановой и рыночной экономике
  80. В современной экономической теории
  81. Ее показатели и факторы
  82. Тема 97. Доходы и уровень жизни
  83. В современной экономике
  84. Тема 99. Экономическая безопасность
  85. Развития
  86. ПО МАКРОЭКОНОМИКЕ
  87. Макроэкономическое равновесие в кейнсианской модели.
  88. ПРИЛОЖЕНИЯ

Кафедра менеджменту організацій
УМАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ САДІВНИЦТВА... ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ... Кафедра менеджменту організацій МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ...

  1. Кафедра менеджменту організацій
  2. ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ ТА МЕТОДИКА ВИКОНАННЯ
  3. Характеристика показників господарської діяльності підприємства
  4. Короткий опис технології вирощування (назва культури).
  5. ПЕРЕЛІК ТЕМ КУРСОВИХ РОБІТ
  6. Основна
  7. Додаткова
  8. МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ І ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ
  9. УМАНЬ – 20__р.
  10. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ОЗИМОЇ ПШЕНИЦІ
  11. Продовження технологічної карти вирощування ОЗИМОЇ ПШЕНИЦІ
  12. Продовження технологічної карти вирощування ОЗИМОЇ ПШЕНИЦІ
  13. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ОЗИМОГО ЖИТА
  14. Продовження технологічної карти вирощування ОЗИМОГО ЖИТА
  15. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ЯЧМЕНЮ
  16. Продовження технологічної карти вирощування ЯЧМЕНЮ
  17. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ВІВСА
  18. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ КУКУРУДЗИ НА ЗЕРНО
  19. Продовження технологічної карти вирощування КУКУРУДЗИ НА ЗЕРНО
  20. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ГРЕЧКИ
  21. Продовження технологічної карти вирощування ГРЕЧКИ
  22. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ПРОСА
  23. Продовження технологічної карти вирощування ПРОСА
  24. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ГОРОХУ
  25. Продовження технологічної карти вирощування ГОРОХУ
  26. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ СОЇ
  27. Продовження технологічної карти вирощування СОЇ
  28. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ЦУКРОВИХ БУРЯКІВ
  29. Продовження технологічної карти вирощування ЦУКРОВИХ БУРЯКІВ
  30. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ СОНЯШНИКУ
  31. Продовження технологічної карти вирощування СОНЯШНИКУ
  32. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ОЗИМОГО РІПАКА НА НАСІННЯ
  33. Продовження технологічної карти вирощування РІПАКА НА НАСІННЯ

ПРИКЛАДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
З... ЛАБОРАТОРНА РОБОТА... ДОСЛІДЖЕННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРІВ ЗА ДОПОМОГОЮ ФОТОГРАФІЇ РОБОЧОГО ЧАСУ...

  1. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
  2. Контрольні запитання
  3. Послідовність виконання лабораторної роботи
  4. Послідовність виконання лабораторної роботи
  5. Варіанти для виконання лабораторної роботи
  6. Контрольні запитання
  7. Послідовність виконання лабораторної роботи
  8. Характеристика вітчизняного автобудівного підприємства
  9. Варіант 2 Характеристика вітчизняного заводу телевізорів
  10. Характеристика вітчизняного радіотехнічного концерну
  11. Характеристика вітчизняного банку регіонального значення
  12. Характеристика вітчизняної багатогалузевої корпорації
  13. Характеристика вітчизняної кавової фабрики
  14. Послідовність виконання лабораторної роботи
  15. Послідовність виконання лабораторної роботи
  16. Варіант 1
  17. МТП - матеріально-технічне постачання НОП - наукова організація праці

Курс лекций Финансовый менеджмент в системе управления организацией
Кафедра экономики и маркетинга... Курс лекций для студентов направления... Содержание Введение Тема Финансовый менеджмент в системе управления организацией Тема...

  1. Курс лекций
  2. Принципы организации финансового менеджмента
  3. Функции финансового менеджмента
  4. Основные направления финансового менеджмента организации
  5. Базовые концепции финансового менеджмента
  6. Финансовый менеджмент как система управления
  7. Информационное обеспечение финансового менеджмента
  8. Цель и задачи финансового анализа
  9. Информационное обеспечение финансового анализа
  10. Виды финансового анализа
  11. Сравнительная характеристика внешнего и внутреннего финансового анализа
  12. Методическое обеспечение финансового анализа
  13. Финансовая стратегия и финансовая политика
  14. Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей
  15. Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента
  16. Виды бюджетов
  17. Структурные преобразования компании.
  18. Виды структурных преобразований и соответствующие им типы АО
  19. Источники финансирование реальных инвестиций
  20. Долговое финансирование
  21. Прямое финансирование
  22. Способы комбинированного финансирования
  23. Аренда как источник финансирования
  24. Лизинговые платежи
  25. Расчет лизинговых платежей в общепринятом порядке.
  26. Процедура оценки целесообразности приобретения актива путем покупки или финансовой аренды.
  27. Денежные потоки при финансовой аренде оборудования
  28. Финансирование деятельности организации за счет собственного капитала
  29. Состав собственного капитала организации
  30. Управление собственным капиталом
  31. Политика формирования собственного капитала
  32. Дивидендная политика
  33. Основные типы дивидендной политики
  34. Эмиссионная политика организации
  35. Долгосрочные финансовые обязательства
  36. Особенности облигаций как инструмента долгосрочного финансирования
  37. Краткосрочные финансовые обязательства
  38. Факторы, определяющие состав и структуру заемного капитала
  39. Сравнительный анализ форм финансовых обязательств организации
  40. Оптимизация структуры заемного капитала
  41. Управление привлечением заемного капитала
  42. Управление заимствованиями на рынке ссудных капиталов
  43. Управление эмиссионной деятельностью
  44. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
  45. Основы управления активами организации
  46. Управление внеоборотными активами
  47. Управление оборотными активами
  48. Политика формирования оборотных активов
  49. Управление денежным оборотом
  50. Управление денежными активами
  51. Модель Баумоля
  52. Модель Миллера-Орра
  53. Управление запасами
  54. Управление дебиторской задолженностью
  55. Цель и задачи управления денежными потоками
  56. Виды денежных потоков
  57. Политика управления денежными потоками
  58. Анализ тенденций развития денежных потоков организации в предшествующем периоде.
  59. Факторы, влияющие на формирование денежных потоков
  60. Оптимизация денежных потоков организации
  61. Планирование денежных потоков организации
  62. Прогноз поступления денежных средств от продаж
  63. Учет временной стоимости денег в управлении денежными потоками
  64. Простые и сложные проценты
  65. Методы оценки денежных потоков
  66. Цель и задачи управления инвестициями
  67. Инвестиционная политика.
  68. Формирование инвестиционного портфеля.
  69. Управление инвестиционным портфелем.
  70. Основы инвестиционного анализа. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
  71. И особенности управления ими
  72. Политика управления финансовыми рисками
  73. Методы управления финансовыми рисками
  74. Методы расчета финансового риска
  75. Способы снижения финансовых рисков
  76. Управление доходами и расходами
  77. Анализ динамики доходов и расходов организации в предшествующем периоде.
  78. Управление прибылью
  79. Анализ тенденций изменения прибыли организации в предшествующем периоде.
  80. Понятие финансовой устойчивости организации
  81. Сущность ликвидности организации

ЛЕКЦІЇ З ДІСЦІПЛИНИ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ... ЗМІСТ Вступ...

  1. Економічна сутність інвестицій та інвестиційної діяльності
  2. Класифікація інвестицій та інвесторів
  3. Державне регулювання інвестиційної діяльності
  4. Пряме управління державними інвестиціями
  5. Не пряме державне регулювання інвестиційної діяльності
  6. Сутність та принципи інвестиційного менеджменту
  7. Мета інвестиційного менеджменту
  8. Агентські відносини
  9. Завдання інвестиційного менеджменту
  10. Функції інвестиційного менеджменту
  11. Ноземні інвестиції в Україні
  12. Форми регулювання іноземного інвестування
  13. Стратегічні цілі інвестиційної діяльності підприємства
  14. Види інвестиційних стратегій підприємства
  15. Поняття грошового потоку
  16. Доходність інвестицій
  17. Автономний ризик інвестицій
  18. Портфельний ризик інвестицій
  19. Доходність активів
  20. Особливості здійснення реальних інвестицій
  21. Форми здійснення реальних інвестицій
  22. Управління інвестиційними проектами
  23. Оцінка ефективності реальних інвестиційних проектів
  24. Особливості виходу проекту з інвестиційної програми підприємства
  25. Особливості здійснення фінансових інвестицій
  26. Форми здійснення фінансових інвестицій підприємства
  27. Нвестиційний процес
  28. Види цінних паперів
  29. Типи акцій та їх оцінка
  30. Типи облігацій та їх оцінка
  31. Похідні цінні папери
  32. Фінансові ринки
  33. Фінансові інститути
  34. Фондова біржа
  35. Джерела формування інвестиційних ресурсів
  36. Системи фінансування інвестиційного проекту
  37. Оптимізація структури власних та запозичених інвестиційних ресурсів
  38. СПИСОК ВИКОРИСТАННОЇ ЛІТЕРАТУРИ
  39. Додатки
  40. Питання для екзаменаційних білетів
  41. Варіант № 10
  42. Деньги в руках философа способны изменить мир

Лекция 1. Сущность и категории управления. Виды
Менеджмент как разновидность Хозяйственного управления Виды менеджмента Менеджмент это... Таблица Различие между предпринимателем и... Понятие управленческого труда его содержание Формы Управленческого...

  1. Управления
  2. Хозяйственного управления. Виды менеджмента
  3. Различие между предпринимателем и менеджером
  4. Управленческого труда
  5. Руководителей
  6. Деловые качества менеджера
  7. МЕНЕДЖМЕНТА
  8. История управленческих революций
  9. Зарубежные школы и концепции управления
  10. Школа научного управления (менеджмента)
  11. Менеджмента
  12. Школа человеческих отношений (1930–1950 г.г.) и
  13. Синтетические» учения об управлении
  14. Управленческие идеи в России
  15. Функции управления
  16. Планирование как функция управления
  17. Организация как функция управления
  18. Мотивация и стимулирование как функции управления
  19. Контроль как функция управления
  20. Методы менеджмента
  21. Организация как объект управления. Признаки и законы организации
  22. Организационные процессы
  23. Ключевые понятия ОСУ
  24. Типы организационных структур управления
  25. Виды бюрократических организационных структур управления
  26. Управления
  27. Проектирования
  28. Эффективности ОСУ
  29. Коммуникационной подструктуры управления
  30. Коммуникации
  31. Коммуникационные сети
  32. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ЛЕКЦИЯ 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА История возникновения проектного менеджмента... Классификация проектов... Для удобства анализа и синтеза проектов а также систем управления ими существует классификация по разным...

  1. История возникновения проектного менеджмента.
  2. Понятие и признаки проекта
  3. Направленность на достижение целей.
  4. Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ.
  5. Ограниченность ресурсов.
  6. Уникальность.
  7. Управление проектом
  8. Системный подход в управлении проектами
  9. Субъекты управления
  10. Процессы управления проектами
  11. Жизненный цикл проекта.
  12. Прединвестиционная стадия проекта.
  13. Инициация.
  14. Планирование.
  15. Основные процессы планирования
  16. Вспомогательные процессы планирования
  17. Выполнение и контроль (осуществление).
  18. Процессы исполнения.
  19. Процессы анализа
  20. Процессы управления
  21. Завершение.
  22. Структурная декомпозиция работ проекта
  23. Предназначение СДР
  24. Разработка структурной декомпозиции работ
  25. Системный подход к СДР
  26. Этапы разработки СДР
  27. Правила разработки СДР
  28. Определение необходимости в дальнейшей детализации
  29. Управление проектом по временным параметрам.
  30. Факторы потери времени
  31. Основные компоненты проектного плана
  32. Определение работ
  33. Логические связи работ
  34. Временные ограничения работ
  35. Типы работ
  36. Разработка календарного плана
  37. Контроль календарного плана методом критического пути.
  38. Контроль календарного плана методом PERT
  39. Оптимизация и контроль календарного плана.
  40. Управление стоимостью проекта.
  41. Оценка стоимости.
  42. Формирование сметы.
  43. Бюджет проекта.
  44. Планирование бюджета проекта.
  45. Контроль бюджета проекта
  46. Контроль стоимости проекта
  47. Расчет показателя освоенного объема
  48. Анализ графиков
  49. Сценарии управления отклонениями
  50. Управление рисками.
  51. Планирование управления рисками
  52. Анализ риска.
  53. Качественный анализ риска (выявление факторов, влияющих на риск)
  54. Определение степени угрозы риска
  55. Вероятностные методы анализа рисков
  56. Экспертный анализ рисков
  57. Разработка стратегий работы с рисками
  58. Управление проблемами
  59. Управление изменениями.
  60. Стратегия «Упрямый заказчик».
  61. Стратегия «Жесткие сроки».
  62. Манипулирование ресурсами
  63. Манипулирование временем
  64. Манипулирование качеством
  65. Управление проектами и административное управление.
  66. Выделенная» организационная структура
  67. Двойственная» организационная структура
  68. Сложные» организационные структуры
  69. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
  70. Команда проекта
  71. Стадии существования КМП
  72. Формирование эффективной команды
  73. Основные процессы обеспечения качества проекта.
  74. Планирование качества проекта
  75. Контроль качества проекта
  76. Аудит проекта
  77. Мониторинг проекта.
  78. Экспертиза проекта
  79. Идентификация благоприятных возможностей и необходимость улучшения.
  80. Ключевые показатели деятельности.
  81. Организационная структура
  82. Персонал
  83. Стандарт управления проектами на предприятии.
  84. Этапы создания стандарта управления проектами.
  85. Модели зрелости управления проектами
  86. Управление коммуникациями проекта. Выбор системы управления проектами.
  87. Планирование системы коммуникаций.
  88. Сбор и распределение информации.
  89. Интегрированное использование программного обеспечения для управления проектами
  90. Уровень высшего руководства
  91. Стратегический уровень
  92. Уровень операций
  93. Как строится интегрированная система по управлению проектами?
  94. Шесть признаков корпоративных информационных систем управления проектами

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ По дисциплине «Современные концепции управления организацией»
высшего профессионального образования... САМАРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО И... МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ Факультет Управления и информационных технологий...

  1. Истоки возникновения современного менеджмента
  2. Смена парадигмы управления в России
  3. Сравнительный анализ старой и новой парадигмы управления в России
  4. Ситуации для обсуждения
  5. Концепции управления, основанные на личностно-ориентированном подходе
  6. Основные содержательные теории мотивации
  7. Процессуальные теории мотивации
  8. Самореализующиеся личности воспринимают то, что существует реально, а не то, что они хотят и надеются видеть реальным.
  9. Факторы, которые усиливают удовлетворенность, исследователи назвали мотиваторами, а факторы, снижающие неудовлетворенность, - гигиеническими.
  10. Предметом процессных теорий мотивации является мотивационный процесс, конечная цель которого - результат выполнения определенной работы.
  11. Законы лидерства
  12. Концепции управления на основе проблемно-ориентированного подхода
  13. Основные направления изменений в организациях
  14. Управленческие концепции на основе учета новых факторов и инструментов
  15. Атрибуты и элементы корпоративной культуры, и их характеристики
  16. Проблемы общетеоретического характера
  17. Общие проблемы теории управления
  18. Предпосылки возникновения концепций современного менеджмента
  19. Синергетический подход
  20. Теория игр
  21. Теория хаоса
  22. Проблемы современных концепций
  23. Тема 4. Современные подходы к управлению
  24. Системный подход
  25. Социальная природа административных организации и цели организационного развития
  26. Теории организационного развития и современные концепции бюрократии
  27. Стратегии преодоления организационных и бюрократических патологий в развитии организаций
  28. Роль инновационного потенциала в организационном развитии
  29. Сущность, причины возникновения, функции и задачи контроллинга
  30. Функции и задачи контроллинга
  31. Функции и задачи контроллинга
  32. Виды контроллинга
  33. Разграничение контроллинга на стратегический и оперативный
  34. Направления анализа предприятия в стратегическом контроллинге
  35. Управление качеством в системе общего менеджмента.
  36. Всеобщее управление качеством (TQM).
  37. Японские модели управления качеством.
  38. Европейские подходы к управлению качеством.
  39. Российский опыт управления качеством.
  40. Тема 8. Маркетинг как современная концепция управления предприятием
  41. Тема 9. Место логистики в современных методах управления деятельностью организации
  42. Тема 10. Использование методов и аппарата точных наук для формирования новых управленческих концепций
  43. Краткий обзор ERP - системы iRenaissance.ERP
  44. Тема 12. Три модели русского менеджмента
  45. Интеллектуальный характер процессов принятия решений
  46. Сеть команд
  47. Разветвление некогда единой системы общего менеджмента
  48. Расширение функций менеджеров
  49. Интенсивное развитие и становление самоуправления
  50. Рост социальной ориентации менеджмента внутри компании и по отношению к обществу
  51. Использование информационных технологий
  52. Тема 14. Государственное управления в России на современном этапе.
  53. Проблема неуправляемости
  54. Проблема качества государственного управления в мировом контексте

ВИЩА ШКОЛА ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ... ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД... ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ...

  1. Завдання № 2
  2. Завдання 3
  3. Завдання 4
  4. Завдання 1.
  5. Завдання 2.
  6. Завдання 3.
  7. Завдання № 1
  8. Завдання № 2
  9. Завдання № 4
  10. Завдання № 5
  11. Завдання № 6
  12. Завдання 9
  13. Завдання 11
  14. Завдання 12

Подходы при принятии решения по управлению
Аналитический эвристический изучение независимых наборов переменных... Системный комплексный изучение взаимодействия и взаимовлияние... Главной задачей всех операционных исследований является задача принятия решения или выбора способа действий в...

  1. Признаки аналитического (эвристического) подхода
  2. Характерные черты операционного подхода
  3. Задача распределения ресурсов

Финансовый менеджмент
Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования... Санкт Петербургский государственный...

  1. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
  2. Вопрос 1.3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
  3. Вопрос 1.4. Базовые концепции финансового менеджмента.
  4. Вопрос 1.5. Специальные вопросы финансового менеджмента
  5. Вопрос 1.6. Международные аспекты финансового менеджмента.
  6. Финансовый менеджмент имеет множество инструментов, используемых в финансовой работе организации.
  7. Вопрос 2.3. Финансовые методы.
  8. Вопрос 2.4. Банкротство и финансовая реструктуризация.
  9. Вопрос 2.5. Антикризисное управление.
  10. Финансовые инструменты
  11. Вопрос 3.1. Процентные ставки и методы их начисления
  12. Вопрос 3.2. Способы формирования доходов по финансовым операциям
  13. Вопрос 3.3. Виды денежных потоков
  14. Способы формирования доходов по финансовым операциям
  15. Вопрос 4.1. Методологические основы принятия финансовых решений.
  16. Вопрос 4.2. Риск и доходность финансовых активов.
  17. Балльная школа экспертной оценки уровня возможного риска
  18. Вопрос 4.3. Риск и доходность портфельных инвестиций.
  19. Вопрос 4.4. Цена и структура капитала.
  20. Вопрос 4.5. Теории структуры капитала.
  21. Вопрос 4.6. Управление собственным капиталом.
  22. Вопрос 4.7. Финансовая стратегия.
  23. Вопрос 5.2. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
  24. Вопрос 5.3. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
  25. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
  26. Вопрос 6.1. Методы оценки и управления запасами.
  27. Вопрос 7.1. Управление инвестициями.
  28. Вопрос 7.2. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
  29. Вопрос 7.4. Управление источниками долгосрочного финансирования.
  30. Вопрос 7.5. Традиционные и новые методы финансирования.
  31. Вопрос 7.6. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования.
  32. Вопрос 7.7. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
  33. Вопрос 8.1. Производственный и финансовый леверидж.
  34. Вопрос 8.2. Стоимость бизнеса.
  35. Вопрос 8.3. Управление оборотным капиталом.
  36. Вопрос 8.4. Политика в области оборотного капитала.
  37. Вопрос 9.1. Денежные потоки и методы их оценки.
  38. Вопрос 9.2. Методы оценки финансовых активов.
  39. Вопрос 9.3. Формирование бюджета капиталовложений.
  40. Вопрос 9.4. Финансовое планирование и прогнозирование.
  41. Вопрос 9.5. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
  42. Вопрос 9.6. Методы финансового анализа
  43. Оценка имущественного положения
  44. Оценка ликвидности
  45. Оценка финансовой устойчивости
  46. Оценка деловой активности
  47. Оценка рентабельности
  48. Терминологический словарь

Финансовый менеджмент
Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования Санкт Петербургский государственный...

  1. Санкт-Петербург
  2. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
  3. Вопрос 1.3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
  4. Вопрос 1.4. Базовые концепции финансового менеджмента.
  5. Вопрос 1.5. Специальные вопросы финансового менеджмента
  6. Вопрос 1.6. Международные аспекты финансового менеджмента.
  7. Финансовый менеджмент имеет множество инструментов, используемых в финансовой работе организации.
  8. Вопрос 2.3. Финансовые методы.
  9. Вопрос 2.4. Банкротство и финансовая реструктуризация.
  10. Вопрос 2.5. Антикризисное управление.
  11. Финансовые инструменты
  12. Вопрос 3.1. Процентные ставки и методы их начисления
  13. Вопрос 3.2. Способы формирования доходов по финансовым операциям
  14. Вопрос 3.3. Виды денежных потоков
  15. Способы формирования доходов по финансовым операциям
  16. Вопрос 4.1. Методологические основы принятия финансовых решений.
  17. Вопрос 4.2. Риск и доходность финансовых активов.
  18. Балльная школа экспертной оценки уровня возможного риска
  19. Вопрос 4.3. Риск и доходность портфельных инвестиций.
  20. Вопрос 4.4. Цена и структура капитала.
  21. Вопрос 4.5. Теории структуры капитала.
  22. Вопрос 4.6. Управление собственным капиталом.
  23. Вопрос 4.7. Финансовая стратегия.
  24. Вопрос 5.2. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
  25. Вопрос 5.3. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
  26. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
  27. Вопрос 6.1. Методы оценки и управления запасами.
  28. Вопрос 7.1. Управление инвестициями.
  29. Вопрос 7.2. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
  30. Вопрос 7.4. Управление источниками долгосрочного финансирования.
  31. Вопрос 7.5. Традиционные и новые методы финансирования.
  32. Вопрос 7.6. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования.
  33. Вопрос 7.7. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
  34. Вопрос 8.1. Производственный и финансовый леверидж.
  35. Вопрос 8.2. Стоимость бизнеса.
  36. Вопрос 8.3. Управление оборотным капиталом.
  37. Вопрос 8.4. Политика в области оборотного капитала.
  38. Вопрос 9.1. Денежные потоки и методы их оценки.
  39. Вопрос 9.2. Методы оценки финансовых активов.
  40. Вопрос 9.3. Формирование бюджета капиталовложений.
  41. Вопрос 9.4. Финансовое планирование и прогнозирование.
  42. Вопрос 9.5. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
  43. Вопрос 9.6. Методы финансового анализа
  44. Оценка имущественного положения
  45. Оценка ликвидности
  46. Оценка финансовой устойчивости
  47. Оценка деловой активности
  48. Оценка рентабельности
  49. Тема 2. Понятийный аппарат и научный инструментарий финансового менеджмента
  50. Тема 3. Основы финансовой математики
  51. Тема 4. Методы управления денежными средствами предприятия и их эквивалентами
  52. Тема 5. Методы управления дебиторскими и кредиторскими задолженностями хозяйствующего субъекта
  53. Тема 6. Методы управления материальными запасами
  54. Тема 7. Управление источниками финансирования предприятий
  55. Тема 8. Управление затратами хозяйственной деятельности
  56. Тема 9. Методы оценки и планирования финансового состояния хозяйствующего субъекта
  57. Нормативно-правовые акты
  58. Терминологический словарь

КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: «Моделирование электропривода» На тему: «Моделирование и исследование систем подчиненного управления»
ГОУВПО ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ... ФАКУЛТЕТ АВТОМАТИКИ И ЭЛЕКТРОМЕХАНИКИ... КАФЕДРА ЭЛЕКТРОПРИВОДА И АВТОМАТИКИ В ТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ...

  1. Исходные данные.
  2. Выбор электродвигателя.
  3. Трехмассовая упругая система.
  4. Расчетные параметры тиристорного преобразователя
  5. Контур тока якоря
  6. Настройка контура скорости на симметричный оптимум.
  7. Моделирование одномассовой системы со стандарными настройками.
  8. Моделирование двухмассовой системы со стандартными настройками.
  9. Настройка двухмассовой системы с корректирующими устройствами
  10. Обратная связь по производной от скорости исполнительного вала
  11. Обратная связь по второй производной от скорости исполнительного вала или по разности скоростей
  12. Обратная связь по производной от скорости двигателя
  13. Исследование влияния нелинейности на работу двухмассовой системы.

МЕНЕДЖМЕНТ
Международный факультет... РЕЗАНОВИЧ А Е...

  1. О Г Л А В Л Е Н И Е
  2. Тема 1. История и основные этапы развития менеджмента
  3. Основные этапы развития менеджмента
  4. Школа новых человеческих отношений
  5. Развитие менеджмента в России
  6. Понятие организации
  7. Характеристики организации
  8. Формальная и неформальная организация
  9. Сущность управленческой деятельности
  10. Виды организационных структур
  11. Типы организационных структур
  12. Новые типы организационных структур
  13. Сущность стратегического управления
  14. Система стратегического управления
  15. Анализ внешней среды
  16. Анализ внутренней среды
  17. МЕТОД ОЦЕНКИ ПРОФИЛЯ СРЕДЫ
  18. Типы стратегии бизнеса
  19. Эталонные стратегии развития
  20. Миссия организации
  21. Цели организации
  22. Установление целей
  23. Тема 6. Функции и принципы менеджмента
  24. Функция планирования
  25. Функция организации
  26. А) Общая характеристика мотивации
  27. Б) Мотивационный процесс
  28. Теория иерархии потребностей Маслоу
  29. Теория ERG Альдерфера
  30. Теории процесса мотивации
  31. Теория ожиданий
  32. Теория постановки целей (Э. Лок)
  33. Теория равенства (Адамс)
  34. Теория партисипативного управления
  35. Функция контроля
  36. Виды контроля
  37. Этапы контроля
  38. Принципы менеджмента
  39. Тема 7. Методы менеджмента
  40. Позитивное и негативное воздействие экономических методов управления
  41. Тема 8. Управленческое решение
  42. Методы принятия управленческих решений
  43. Организация исполнения принятого решения
  44. Типы руководителей в принятии решений.
  45. Тема 9. Лидерство и власть
  46. Элементы лидерства
  47. Основные теории лидерства
  48. Типология лидерства
  49. Тема 10. Стиль руководства
  50. Авторитарный стиль
  51. Демократический стиль
  52. Либеральный стиль

ТЕОРИЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Пермский государственный технический университет... Андриевская Н В...

  1. Андриевская Н. В.
  2. Историческая справка
  3. Взаимосвязь ТАУ с другими техническими науками
  4. Основные характеристики объекта управления.
  5. Непрерывность.
  6. По принципу управления.
  7. По управляющему воздействию (задающее воздействие).
  8. Основные (типовые) управляющие воздействия САУ
  9. Ступенчатому воздействию соответствует функция
  10. Временные характеристики САУ
  11. Частотные динамические характеристики
  12. Типовые динамические звенья
  13. Структурные схемы САУ
  14. Типовые элементы структурных схем САУ
  15. УСТОЙЧИВОСТЬ СИСТЕМ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ,
  16. Понятие устойчивости по Ляпунову.
  17. Автоматическая система, описываемая характеристическим уравнением
  18. Частотные критерии устойчивости
  19. Алгоритм применения критерия Михайлова.
  20. Формулировка критерия Михайлова.
  21. Критерий Найквиста
  22. Алгоритм использования критерия Найквиста
  23. Запас устойчивости по алгебраическому критерию Гурвица
  24. Запас устойчивости при частотных критериях устойчивости
  25. Структурно устойчивые и структурно неустойчивые системы
  26. Параметру
  27. Основные показатели качества САУ
  28. Прямые методы оценки качества
  29. Косвенные методы оценки качества САУ.
  30. Смещенные уравнения
  31. Интегральный метод оценки показателей качества
  32. Особенности синтеза
  33. Этапы синтеза САУ
  34. Синтез последовательных корректирующих устройств
  35. Влияние обратных связей на динамические свойства объекта
  36. Рассмотрим случай, когда в качестве объекта берем апериодическое звено
  37. Статические и астатические системы автоматического управления.
  38. Чувствительность параметров

Основы менеджмента
Внешняя и внутренняя среда организации... Организация группа людей деятельность которых координируется для достижения...

  1. Сущность менеджмента. Принципы, методы и модели управления
  2. Принципы управления
  3. Общие характеристики организаций
  4. Формальная и неформальная организация
  5. Концепция жизненного цикла организации
  6. Стили руководства: понятие, виды, характеристика.
  7. Одномерные» стили руководства
  8. Теория Х.
  9. Теория У.
  10. Авторитарный стиль управления.
  11. Демократический стиль управления.
  12. Попустительский стиль управления.
  13. Индивидуализированный стиль.
  14. Многомерные» стили руководства
  15. Функции управления.
  16. Сравнение стратегического и оперативного управления
  17. Принципы планирования
  18. SWOT –анализ
  19. Организация
  20. Иерархия потребностей по А. Маслоу
  21. Теория потребностей Дэвида МакКлелланда
  22. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
  23. Теория ожидания
  24. Теория справедливости.
  25. Теория мотивации Портера – Лоулера
  26. Стимулирование труда.
  27. Виды контроля.
  28. Методы документального и фактического контроля.
  29. Научные школы менеджмента.
  30. Управление конфликтами в организации

Особенности алгоритмов управления ресурсами
Проблемы межпроцессного взаимодействия... Проблема разбивается на три пункта... обмен информацией между процессами...

  1. Особенности алгоритмов управления ресурсами
  2. Особенности аппаратных платформ
  3. Особенности областей использования
  4. Особенности методов построения
  5. Внутреннее устройство процессов в ОС Windows
  6. Обмен информацией между процессами
  7. Сигналы
  8. Почтовые ящики
  9. Мониторы Хоара
  10. Реализация в Windows
  11. Управление памятью
  12. Типы адресов
  13. Понятие виртуальной памяти
  14. Страничное распределение
  15. Сегментное распределение
  16. Странично-сегментное распределение
  17. Концепция удаленного вызова процедур
  18. Этапы выполнения RPC
  19. Синхронизация в распределенных системах
  20. Алгоритм синхронизации логических часов
  21. Алгоритмы взаимного исключения
  22. Централизованный алгоритм
  23. Распределенный алгоритм
  24. Алгоритм Token Ring
  25. Неделимые транзакции
  26. Процессы и нити в распределенных системах
  27. Различные способы организации вычислительного процесса с использованием нитей
  28. Вопросы реализации нитей
  29. Нити и RPC

Широке та вузьке визначення менеджменту, загальні характеристики організацій та складових успіху їхньої діяльності
Сутнісна характеристика класичної теорії менеджменту школа наукового управління й адміністративна школа напрямки і цілі досліджень основні... Виділяють три ранні підходи до менеджменту класичний підхід поведінковий... Класична теорія підхід менеджменту включає дві школи...

  1. Широке та вузьке визначення менеджменту, загальні характеристики організацій та складових успіху їхньої діяльності.
  2. Визначення основних функцій менеджменту та їх взаємозв’язку в межах циклу менеджменту.
  3. Головні ознаки діяльності менеджера, характеристика діяльності та вимоги до якостей менеджерів різних рівнів управління.
  4. Вищий середній нижчий
  5. Принципи управління Анрі Файоля
  6. Характеристика моделі ідеальної бюрократії Макса Вебера
  7. Сутнісна характеристика поведінкової теорії менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розвиток науки управління, недоліки).
  8. Сутнісна характеристика кількісної теорії менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розвиток науки управління, недоліки).
  9. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень та їх характеристика.
  10. Зміст поняття “мета” в управлінні й основні вимоги до правильно сформульованих цілей. Класифікація цілей організації.
  11. Сутність концепції управління за цілями (МВО). Змістовна характеристика та послідовність етапів процесу управління за цілями.
  12. Переваги і недоліки процесу управління за цілями (МВО).
  13. Визначення поняття “стратегія”. Характеристика основних елементів стратегії та рівнів стратегій організацій.
  14. Логіка процесу формування стратегії організації (послідовність основних етапів процесу формування стратегії та їх зміст).
  15. Характеристика поняття “місія організації”, вимоги до змісту правильно сформульованої місії.
  16. Типи загальнокорпоративної стратегії. Варіанти загальнокорпоративної стратегії росту.
  17. Характеристика стратегії контролю за витратами (принцип, на якому ґрунтується стратегія, практичні засоби реалізації, умови застосування).
  18. Характеристика стратегії фокусування (принцип, на якому ґрунтується, послідовність і зміст етапів процесу опрацювання, можливі варіанти реалізації).
  19. Класифікація, склад і характеристика основних типів і форм планів впровадження стратегії.
  20. Класична теорія організації: характеристики моделі “ідеальної бюрократії” М. Вебера, її сильні та слабкі сторони
  21. Сутнісна характеристика основних елементів організаційного процесу.
  22. Основні результати досліджень впливу технології на організаційну структуру (дослідження Дж. Вудворд).
  23. Основні результати досліджень впливу розмірів організації на її структуру.
  24. Основні результати досліджень впливу середовища на структуру організації (концепція Лоуренса-Лорша).
  25. Змістовна характеристика процесу проектування робіт в організації (сутність; зміст процесів аналізу робіт і проектування робіт).
  26. Характеристика основних методів перепроектування робіт в організації.
  27. Основні принципи групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації (базові схеми департаменталізації).
  28. Характеристика делегування повноважень як складової організаційного процесу (сутність, основні елементи, види повноважень).
  29. Повноваження, що передаютья підлелим, бувають трьох типів: лінійні; штабні; функціональні.
  30. Основні положення теорії “ієрархії потреб” А. Маслоу (базові тези, характеристика та ієрархія потреб, основні висновки).
  31. Основні положення “теорії очікувань” В.Врума (базова ідея теорії; основні ситуаційні фактори; висновки для практичного використання).
  32. Порівняльна характеристика змістовних і процесних теорій мотивації (відмінності у спрямуванні; досліджувані проблеми; переваги й недоліки).
  33. Види управлінського контролю за критерієм часу здійснення контрольних операцій (сутність, переваги і недоліки).
  34. Параметри ефективної системи контролю. Зміст поняття “дисфункціональний ефект системи контролю” та засоби його подолання.
  35. Визначення поняття “лідерство”. Співвідношення категорій “вплив”, “влада”, “повноваження”, “лідерство”.
  36. Характеристика основних форм влади та впливу, їх переваги та недоліки як інструментів лідирування
  37. Порівняльна характеристика основних підходів у теорії лідерства (сфери досліджень; основні результати, здобутки та недоліки).
  38. Основні положення “теорії Х” і “теорії Y” Д. МакГрегора (основна ідея теорії; характеристики автократичного та демократичного стилів керування).
  39. Визначення стилів керування за Р. Блейком та Дж. Моутон. Характеристика виокремлених ними основних стилів керування.
  40. Ситуаційна модель керування П. Херсі та К. Бланшара

Основи адміністративного менеджменту
Б В Новіков Г Ф Сініок П В Круш... Основи адміністративного менеджменту...

  1. Визначення і еволюція менеджменту
  2. ОсновніФункції управління
  3. Поняття організації. Формальні та неформальні організації
  4. Конкуренти
  5. Вертикальний попіл праці. Рівні керівництва
  6. Принципи управління за Анрі Файолем
  7. Ааміністратпвно-аержавного управління
  8. Проблеми теорії ааміністратпвно-аержавного управління
  9. Дванадцять Функшііменеджменту місиевпхурядових органів
  10. Контрольні питання
  11. Види планів, стратегічне планування
  12. Місія організації. Визначення цілей організації
  13. Аналіз зовнішнього та внутрішнього сереаовпш організації
  14. Стратегія Фірмп
  15. Типи стратегій бізнесу
  16. Вироблення стратегії Фірми
  17. Вибір стратегії
  18. Виконання стратегії
  19. Чинники стратегічного планування Джона Зіммермана
  20. Контрольні питання
  21. Основні поняття організації як Функції управління
  22. Лінійні та штабні повноваження
  23. Функції ааміністпатпвнпх органів держави
  24. Контрольні питання
  25. Схеми побудови організаційних структур управління
  26. Управління.
  27. Чинники, які впливають на проектування організації
  28. Типи організаційної культури
  29. Сучасні погляди на моделі організації
  30. Елемент проектування організації
  31. Елемент проектування організації
  32. Елемент проектування організації
  33. Таблиця 4.5. Диференціація між підрозділами за чотирма змінними
  34. Структурні моделі
  35. Ааміністративно-аержавного управління та сучасні тенаениії його Функціонування
  36. Контрольні питання
  37. Ранні теорії мотивації
  38. Мотиваційні теорії Зігмунда Фрейда та неофрейдистів.
  39. Сучасні теорії мотпвасіії 5.3.1. Змістовні теорії мотивації
  40. Задоволеність Відсутність задоволеності
  41. Таблиця 5.2. Основні характеристики теорій А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда і Ф. Герцберга
  42. Таблиця 5.3. Порівняльна характеристика теорій Хта Y
  43. Процесуальні теорії мотивації
  44. Id ЗОВНІШНІ
  45. Найвизначніший у світі прпнипп менеджменту
  46. Контрольні питання
  47. Сутність і сенс контролю
  48. Види контролю
  49. Психологічні аспекти контролю
  50. Характеристики ефективного контролю
  51. Brian організаційних систем контролю
  52. Контрольні питання
  53. Причини виникнення конфліктів
  54. Модельпроцесу конфлікту
  55. Управління конфліктною ситуацією
  56. Стратегія поведінки в конфліктній ситуації
  57. Поняття стресу, його основні прпчпнп
  58. СпєипФіка управлінських рішень в умовах стресовості
  59. Способиборотьби зі стресом
  60. Метопи профілактики стресу
  61. На проблему управління стресами
  62. Контрольні питання
  63. Вплив і влааа, баланс влаап
  64. Модель джерел влааи К. Хеплса
  65. Делегування повноважень як спосіб зміцнення влаші
  66. Контрольні питання
  67. Основні поняття та підходи теорій лідерства
  68. Системи лідерства за Р. Лайкертом
  69. Стилі керівництва за Р. Блеііком та аж. Моутон
  70. Сптуашпна модель управління Ф. Фідлера
  71. Підхід «шлях - иіль» Мітчелла - Хауса
  72. Характеристики рабочего місця
  73. Ситуативна теорія управління «життєвого ииклу» П. Хєрсі та К. Бленчараа
  74. Порівняльний аналіз ситуаційних моделей лідерства
  75. Нші погляди на класифікацію стилів керівництва
  76. Комунікації в керівництві
  77. Контрольні питання
  78. Групп. Формальні та неформальні групп
  79. Вплив хотториського експерименту на теорію управління
  80. Комунікації в групах
  81. Управління за допомогою комітетів
  82. Контрольні питання
  83. Зміст і вгшп управлінських рішень
  84. Прочее прийняття рішень
  85. Моделі та мєтоап прийняття рішень 11.3.1. Метоа наукових досліджень
  86. Моделювання
  87. Методи прийняття рішень
  88. Метопи прогнозування
  89. Впмогп по управлінських рішень
  90. Організація та контрольвиконання рішень
  91. ВК [ ВК
  92. Прийняття рішень в ааміиістратпвно-державному управлінні
  93. Адміністративно-державних рішень у демократичному товаристві на різних етапах
  94. Переговорний проаес
  95. Контрольні питання
  96. Принципи загального управління якістю в державному секторі
  97. ХвороБп» державної адміністрації
  98. Причини повільного піавишеиня якості послуг у державному секторі
  99. Надспеціалізація в навчальних програмах для менеджерів.
  100. Наслідки нездатності організації до змін
  101. Запровадження загального управління якістю
  102. Циркуляр Адміністративно-бюджетного управління А-132.
  103. Президентська рада з удосконалювання управління.
  104. Державного управління в країнах Заходу
  105. Управлінняінноваційною діяльністю
  106. Контрольні питання
  107. Американська школа апміністратпвно-аержавного управління
  108. Теорія апміністратішно-лержавного управління у Великобританії
  109. Французька школа ааміністратпвно-аержавного управління
  110. Теорія ааміністратпвно-аержавного управління в Німеччині
  111. Система державної служби в країнах
  112. Контрольні питання
  113. Менний покажчик
  114. Навчальний посібник

Учебно-методический комплекс по дисциплине ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования... Тверской государственный университет...

  1. Цель и задачи программы
  2. Социально-экономическими системами
  3. И его инфраструктура
  4. Тема 3. Историческое развитие теории менеджмента
  5. Тема 6. Организация как объект управления
  6. Тема 10. Коммуникации в менеджменте.
  7. Ответственность организаций
  8. Тема 13. Менеджмент персонала
  9. Тема 14. Стратегический менеджмент
  10. Тема 15. Инновационный менеджмент
  11. Тема 16. Инвестиционный менеджмент
  12. Тема 17. Риск-менеджмент
  13. Тема 18. Регулирование и контроль в системе менеджмента
  14. Тема 19. Информационное обеспечение управления
  15. Тема 20. Эффективность менеджмента
  16. РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
  17. Социально-экономическими системами
  18. И его инфраструктура
  19. Тема 3. Историческое развитие теории менеджмента
  20. Тема 4. Функции менеджмента: природа и состав
  21. Тема 5. Менеджер как субъект управления организацией
  22. Тема 6. Организация как объект управления
  23. Тема 7. Миссия и цели организации
  24. Тема 8. Организационные структуры управления
  25. Тема 10. Коммуникации в менеджменте
  26. Тема 11. Интеграционные процессы в менеджменте
  27. Организации
  28. Тема 13. Менеджмент персонала
  29. Тема 14. Стратегический менеджмент
  30. Тема 15. Инновационный менеджмент
  31. СТУДЕНТОВ
  32. ТЕСТ 1.
  33. ТЕСТ 2.
  34. Модуль 1
  35. Модуль 2
  36. Модуль 1
  37. Модуль 2
  38. ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ В ОБУЧЕНИИ
  39. Исторические предпосылки развития менеджмента
  40. Исторические предпосылки развития менеджмента

РАЗДЕЛ IОбщие понятия менеджмента
Менеджмент от англ Management управление это управление социально экономическими процессами в организации учреждении на предприятии фирме... Менеджмент как дисциплина это комплексная система знаний по современному... Менеджер должен владеть теоретическими основами знаний по управлению как предприятием в целом так и его...

  1. Понятие и концепции жизненного цикла организации.
  2. Внешняя и внутренняя среда организации.
  3. Основные функции менеджмента.
  4. Принятие управленческих решений.
  5. Стратегический менеджмент.
  6. Управление конфликтами н стрессом.
  7. Психология менеджмента.
  8. Психология формирование трудового коллектива.
  9. Психология общения в менеджменте.
  10. Общие понятия деловой этики.
  11. Этика деловой переписки.
  12. Этапы и этика ведения деловых бесед
  13. Этика деловых переговоров.
  14. Информационные технологии и сфере управлении производством.

Методические указания для изучения курса «Управление проектами»
Федеральное агентство железнодорожного транспорта... Омский государственный университет путей сообщения...

  1. Методические указания для изучения курса
  2. Тема 2. Сущность и структура проекта
  3. Тема 3. Сущность и структура проектного анализа
  4. Тема 4. Управление риском проекта
  5. Тема 5. Проектно-сметная документация и финансирование проекта
  6. Тема 6. Обеспечение проекта
  7. Тема 8. Контроль и регулирование проекта
  8. Тема 9. Управление изменениями
  9. Тема 10. Управление качеством проекта
  10. Тема 11. Человеческие аспекты управления проектом
  11. Методические указания
  12. Методические указания
  13. Методические указания
  14. Методические указания
  15. Методические указания
  16. Методические указания
  17. Методические указания
  18. Методические указания
  19. Методические указания
  20. Методические указания
  21. Методические указания
  22. Методические указания
  23. Методические указания
  24. Методические указания
  25. Методические указания
  26. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  27. Библиографический список

К практическим занятиям по курсу Региональное управление Методическое пособие
ИЖЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ...

  1. Ижевск 2002
  2. Региональная диагностика: сущность и методы. Решение задач по диагностике конкретной экономической обстановки
  3. Методические указания по выполнению работы
  4. Система индикаторов региональной диагностики
  5. Мировой опыт государственного управления и регулирования экономики региона (страны).
  6. Концепция развития региона: разработка проекта и решение задач по оценке конкурентных преимуществ региона.
  7. Методические указания по выполнению работы
  8. Региональное программирование. Разработка проекта конкретной региональной программы.
  9. Понятие целевой региональной программы.
  10. Типовое положение по разработке программ.
  11. Региональное прогнозирование. Решение задач по прогнозированию параметров экономики региона.
  12. Прогноз научно – технического Демографический прогноз
  13. Прогноз внешнеполитической Прогноз внутриполитической

ПРИНЯТИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ С ПРИМЕНЕНИЕМ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Гуманитарная... Академия... Дистанционное образование...

  1. ЮНИТА 1
  2. ДИДАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН
  3. ПЕРЕЧЕНЬ КОМПЕТЕНЦИЙ
  4. Информация и управление, информационное общество
  5. Информационные технологии и системы
  6. Применение автоматизированных информационных систем (АИС) в экономике
  7. Формализация и алгоритмизация экономических процессов
  8. Кибернетический подход к моделированию процессов управления
  9. Цели и задачи АИСУ
  10. Функциональные подсистемы
  11. Обеспечивающие подсистемы (компоненты) АИСУ
  12. Поддержка разработки рациональных управленческих решений на базе АИСУ
  13. Интеграционные процессы в АИСУ
  14. Информационные ресурсы и фонды предприятий и организаций
  15. Базы и хранилища данных предприятий и организаций
  16. Накопление, хранение и актуализация информации, обработка данных
  17. Методы и средства создания хранилищ данных
  18. Корпоративные системы анализа деятельности на основе хранилищ данных
  19. Автоматизированные системы поддержки разработки рациональных управленческих решений
  20. Понятие и значение цели в процессе принятия решений
  21. Инновационное целеполагание
  22. Компьютерные имитационные модели
  23. Разработка и оценка пригодности модели
  24. Планирование и проведение эксперимента
  25. Обработка результатов эксперимента
  26. Принятие решений
  27. Особенности языков имитационного моделирования и имитационное программирование
  28. Статическая и динамическая структуры модели
  29. Системы искусственного интеллекта и экспертные системы
  30. Структура экспертных систем
  31. Базы знаний предприятий и организаций
  32. Экспертиза инвестиционных проектов
  33. Анализ и прогнозирование финансовых данных
  34. Экспертные системы прогнозирования рынка
  35. Реализация решений как управление изменениями
  36. Типология концепций стратегических перемен
  37. Сопротивления изменениям в организациях
  38. Причины и формы сопротивления
  39. Подходы к преодолению сопротивления изменениям
  40. Контроль как фактор оценки рациональности разрабатываемых управленческих решений
  41. Компетенция №1 Уметь выявлять информационные потребности на каждом уровне управления предприятием
  42. Компетенция № 2 Получать, накапливать и эффективно использовать информа-ционный ресурс для решения профессиональных задач
  43. ГЛОССАРИЙ

Методы сетевого анализа и сетевого управления
Методы сетевого анализа и сетевого управления применимы для разработки новых... В практическом плане применение сетевого подхода в логистике дает возможность использовать графические методы...

  1. Задача 2
  2. Решение
  3. Задача 4
  4. Задача 5

Хозе СИЛЬВА, Филипп МИЭЛЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗУМОМ МЕТОД СИЛЬВА
На сайте allrefs.net читайте: Хозе СИЛЬВА, Филипп МИЭЛЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗУМОМ МЕТОД СИЛЬВА.

  1. ВСТУПЛЕНИЕ
  2. НЕСКОЛЬКО СЛОВ О МЕДИТАЦИИ
  3. СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ СОН

Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни „Менеджмент організацій”
УМАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ САДІВНИЦТВА... Кафедра менеджменту організацій Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни Менеджмент організацій для студентів...

  1. Методичні вказівки
  2. З м і с т
  3. В с т у п
  4. Мета написання курсової роботи
  5. Тематика курсових робіт
  6. Завдання та методичні вказівки з виконання курсової роботи
  7. Оформлення курсової роботи
  8. Список рекомендованої літератури
  9. Тема 1. Удосконалення організаційної структури та структури управління підприємством
  10. Тема 2. Проблеми та напрями перебудови економічної служби на підприємстві
  11. Тема 3. Управління маркетинговою діяльністю та шляхи його удосконалення на підприємстві
  12. Тема 4 Управління фінансами та шляхи його удосконалення на підприємстві
  13. Тема 5. Економічні методи управління та напрями удосконалення їх застосування на підприємстві
  14. Тема 6. Організаційно-розпорядчі методи управління та напрями удосконалення їх застосування на підприємстві
  15. Тема 7. Соціально-психологічні методи управління та напрями удосконалення їх застосування на підприємстві
  16. Тема 8. Удосконалення оперативного управління виробничими процесами на підприємстві
  17. Тема 9. Удосконалення управлінської праці в підприємстві
  18. Тема 10. Удосконалення управління мотивацією праці в сільськогосподарському підприємстві
  19. Тема 11. Мистецтво управління і напрямки його удосконалення в діяльності управлінського персоналу підприємства
  20. Тема 12. Стиль управління і ефективність його застосування працівниками апарату управління підприємства
  21. Тема 13. Застосування методів управління виробництвом і основні напрямки їх вдосконалення на підприємстві
  22. Тема 14. Організація та планування праці працівників апарату управління підприємства.
  23. Тема 15. Управління матеріально-технічним забезпеченням та його удосконалення на підприємстві
  24. Тема 16. Управління виробничо-збутовою діяльністю орієнтованою на стратегію маркетингу на підприємстві
  25. Тема 17. Вдосконалення системи прийняття і реалізації управлінських рішень на підприємстві.
  26. Тема 18. Організація інформаційного забезпечення процесу управління на підприємстві
  27. Тема 21. Вдосконалення управління персоналом в підприємстві
  28. Тема 22. Стратегія розвитку і забезпечення конкурентоспроможності підприємства
  29. Тема 25. Організація оцінки діяльності керівників і спеціалістів та шляхи її вдосконалення на підприємстві
  30. Тема 26. Формування комплексної системи управління якістю продукції і праці у підприємстві
  31. Тема 27. Система управління ресурсами і витратами на підприємстві
  32. Тема 28. Особливості розробки та запровадження документів організаційного регламентування підприємства
  33. Тема 29. Менеджмент переробних підприємств
  34. Тема 30. Управління зовнішньо - економічною діяльністю аграрного підприємства
  35. Тема 31. Удосконалення управління матеріальними запасами на підприємстві
  36. Тема 32. Удосконалення управління інвестиційними проектами на підприємстві
  37. Тема 33. Удосконалення управління проектно-господарськими ризиками на підприємстві
  38. Тема 34. Удосконалення управління кредитним механізмом на підприємстві
  39. Тема 35. Удосконалення управління земельними ресурсами на підприємстві
  40. Тема 36. Удосконалення управління трудовими ресурсами на підприємстві
  41. Тема 37. Удосконалення управління матеріальними ресурсами на підприємстві
  42. Тема 38. Удосконалення управління логістичною діяльністю підприємства
  43. Тема 39. Удосконалення управління інвестиційною привабливістю підприємства
  44. Тема 40. Удосконалення кадрового забезпечення на підприємстві
  45. Тема 41. Управління оборотним капіталом підприємства з використанням контролінгу
  46. Тема 42. Маркетинговий контролінг в системі управління підприємством
  47. Тема 43. Удосконалення управління виробництвом продукції
  48. Тема 44. Удосконалення управління інноваційною діяльністю
  49. Тема 45. Удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства
  50. КУРСОВА РОБОТА

Основы МЕНЕДЖМЕНТА
МЕНЕДЖМЕНТА... Майкл МЕСКОН Майкл АЛЬБЕРТ Франклин ХЕДОУРИ...

  1. МОСКВА • Издательство «ДЕЛО» • 1997
  2. Уроки американского менеджмента
  3. Ситуация 1: Победа в компьютерной игре
  4. Ситуация 2: Громкое имя в розничной торговле
  5. Ситуация 3: Как получить оценку
  6. Ситуация 4: Разве это можно вычислить?
  7. Ситуация 5: Пища для размышлений
  8. Ситуация 6: Очевидные истины
  9. Организации
  10. Что такое организация?
  11. Общие характеристики организаций
  12. Общие факторы в работе руководителей
  13. Друкер об управлении
  14. Уровни управления
  15. Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
  16. Менеджер в сравнении с предпринимателем
  17. Источник J. Gregory Clemons, «The King of Cookie Mountain», Black Enterprise, January 1981, рр. 34-37.
  18. Управление, направленное на успех
  19. Составляющие успеха организации
  20. Подход к управлению—направленность на успех
  21. ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА - НОВАЯ НАУКА
  22. Управление и организации до 1900 года
  23. Систематизированный взгляд на управление
  24. Подходы на основе выделения различных школ
  25. Принципы управления Анри Файоля
  26. Процессный подход
  27. Функции процесса управления
  28. Управление: наука или искусство?
  29. Девушки-скауты адаптируются к переменам
  30. Связующие процессы
  31. Системный подход
  32. Дж. Пол Гетти об управлении
  33. Системные концепции
  34. Переменные и системный подход
  35. Ситуационный подход
  36. Ситуационный подход и процесс управления
  37. Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы
  38. Внутренние переменные
  39. Структура
  40. Технология
  41. Взаимосвязанность внутренних переменных
  42. Системная модель внутренних переменных
  43. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  44. Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы
  45. Организация и ее среда
  46. Значение внешней среды
  47. Определение внешней среды
  48. Взаимосвязанноситъ факторов внешней среды
  49. Сложность внешней среды
  50. Подвижность среды
  51. Неопределенность внешней среды
  52. Среда прямого воздействия
  53. Поставщики
  54. Обеспечение трудовыми ресурсами — фактор среды прямого воздействия
  55. Законы и государственные органы
  56. Потребители
  57. Конкуренты
  58. Среда косвенного воздействия
  59. Технология
  60. Состояние экономики
  61. Социокультурные факторы
  62. Управление общественными проблемами корпорации
  63. Политические факторы
  64. Отношения с местным населением
  65. Международное окружение
  66. Развитие управления международным бизнесом
  67. Разновидности международного бизнеса
  68. Факторы международной среды
  69. Международный бизнес
  70. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  71. Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний
  72. Вопросы
  73. Эволюция перспектив
  74. Прибыль и эффективность
  75. Прямое социальное действие
  76. Ответственность юридическая в соотнесении с ответственностью социальной
  77. Аргументы в пользу социальной ответственности
  78. Аргументы против социальной ответственности
  79. Социальная ответственность на практике
  80. Заключительные замечания
  81. Этика и современное управление
  82. Результаты исследований
  83. Повышение показателей этичности поведения
  84. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  85. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  86. Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона
  87. Вопросы
  88. Генри Форд в сравнении с Альфредом П. Слоуном, мл
  89. Факультет управления университета штата Аризона
  90. Процесс коммуникаций и эффективность управления
  91. Коммуникации между организацией и ее средой
  92. Коммуникационный процесс
  93. Элементы и этапы процесса коммуникаций
  94. Обратная связь и помехи
  95. Межличностные коммуникации
  96. Преграды на пути межличностных коммуникаций
  97. Совершенствование искусства общения
  98. Организационные коммуникации
  99. Преграды в организационных коммуникациях
  100. Совершенствование коммуникаций в организациях
  101. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  102. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  103. Вопросы
  104. Природа процесса принятия решений
  105. Организационные решения
  106. Подходы к принятию решений
  107. Рациональное решение проблем
  108. Этапы рационального решения проблем
  109. Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  110. Личностные оценки руководителя
  111. Среда принятия решения
  112. Информационные ограничения
  113. Поведенческие ограничения
  114. Негативные последствия
  115. Взаимозависимость решений
  116. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  117. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  118. Ситуация для анализа: Три спорных решения
  119. Вопросы
  120. Происхождением центральный объект науки управления
  121. Отличительные особенности науки управления
  122. Что такое модель
  123. Необходимость моделирования
  124. Типы моделей
  125. Процесс построения модели
  126. Общие проблемы моделирования
  127. Обзор моделей науки управления
  128. Методы принятия решений
  129. Платежная матрица
  130. Дерево решений
  131. Методы прогнозирования
  132. Неформальные методы
  133. Количественные методы протезирования
  134. Качественные методы прогнозирования
  135. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  136. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  137. Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона
  138. Вопросы
  139. Дэвенпортский университет
  140. Ситуация для анализа 2
  141. Вопросы.
  142. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
  143. Сущность стратегии
  144. Планирование и успех организаций
  145. Миссия организации
  146. Ценности и цели высшего руководства
  147. Характеристики целей
  148. Оценка и анализ внешней среды
  149. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
  150. Стратегические альтернативы
  151. Выбор стратегии
  152. Планирование международной деятельности
  153. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  154. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  155. Вопросы
  156. Реализация стратегического плана
  157. Тактика
  158. Политика
  159. Процедуры
  160. Правила
  161. Проблемы, связанные с правилами и процедурами
  162. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением
  163. Бюджеты
  164. Управление по целям
  165. Эффективность программ МВО
  166. Оценка стратегического плана
  167. Оценка стратегии
  168. Проверка соответствия стратегии и структуры
  169. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  170. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  171. Делегирование, ответственность и полномочия
  172. Делегирование
  173. Ответственность в контексте делегирования
  174. Организационные полномочия
  175. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
  176. Линейные полномочия
  177. Типы административного аппарата
  178. Разновидности аппаратных (штабных) полномочий
  179. Эффективная организация распределения полномочий
  180. Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями
  181. Линейные полномочия и координация
  182. Препятствия к эффективному делегированию
  183. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  184. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  185. Вопросы
  186. Выбор структуры
  187. Проектирование организационной структуры
  188. Бюрократия
  189. Департаментализация
  190. Функциональная организационная структура
  191. Дивизиональная структура
  192. Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках
  193. Адаптивные структуры
  194. Адаптивные и механистические организационные структуры
  195. Проектная организация
  196. Матричные структуры организации
  197. Организация конгломератного типа
  198. Централизованные и децентрализованные организации
  199. Степень централизации
  200. Факторы, определяющие степень децентрализации
  201. Интеграция структуры
  202. Влияние интеграции на достижение целей организации
  203. Методы достижения эффективной интеграции
  204. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  205. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  206. Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США
  207. Смысл и эволюция понятия мотивация
  208. Первоначальные концепции
  209. Современные теории мотивации
  210. Первичные и вторичные потребности
  211. Вознаграждения
  212. Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики
  213. Иерархия потребностей по Маслоу
  214. Теория потребностей МакКлелланда
  215. Двухфакторная теория Герцберга
  216. Процессуальные теории мотивации
  217. Теория ожиданий
  218. Теория справедливости
  219. Применимость теории справедливости в практике управления
  220. Модель Портера-Лоулера
  221. Мотивация и компенсация
  222. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  223. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  224. Ситуация для анализа: клуб 100
  225. Сущность и смысл контроля
  226. Почему необходим контроль?
  227. Предварительный контроль
  228. Текущий контроль
  229. Заключительный контроль
  230. Установление стандартов
  231. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
  232. Действия
  233. Поведенческие аспекты контроля
  234. Возможные негативные последствия
  235. Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
  236. Стратегическая направленность контроля
  237. Ориентация на результаты
  238. Соответствие делу
  239. Своевременность контроля
  240. Гибкость контроля
  241. Простота контроля
  242. Экономичность контроля
  243. Контроль на международном уровне
  244. Необходимость в формальной информационной системе
  245. Компьютерная революция и ИУС
  246. Проектирование ИУС
  247. Повышение эффективности ИУС
  248. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  249. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  250. Страна Сафари
  251. Западный Банк
  252. Вопросы
  253. Группы и их значимость
  254. Формальные и неформальные группы
  255. Хоторнские эксперименты
  256. Как возникают неформальные организации
  257. Почему люди вступают в группы и неформальные организации
  258. Характеристики неформальных организаций
  259. Модель Хоманса
  260. Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями
  261. Как повысить эффективность групп
  262. Факторы, влияющие на эффективность работы группы
  263. Рекомендации по проведению эффективных собраний
  264. Управление с помощью комитетов
  265. Полномочия и комитеты
  266. Когда использовать комитеты
  267. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  268. Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении
  269. Власть, влияние, лидер
  270. Руководство в организации
  271. Влияние и власть
  272. Баланс власти
  273. Формы власти и влияния
  274. Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
  275. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.
  276. Законная власть. Влияние через традиции.
  277. Власть эксперта. Влияние через разумную веру
  278. Убеждение и участие
  279. Влияние путем убеждения
  280. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении
  281. Сравнение различных методов влияния
  282. Практическое использование влияния
  283. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  284. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  285. Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры
  286. Обзор теорий лидерства
  287. Подход с позиции личных качеств
  288. Поведенческий подход
  289. Ситуационный подход
  290. Поведенческий подход к лидерству
  291. Автократичное и демократичное руководство
  292. Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
  293. Четыре системы Лайкерта
  294. Двумерная трактовка стилей лидерства
  295. Дебаты о стиле руководства
  296. Ситуационные подходы к эффективному лидерству
  297. Ситуационная модель руководства Фидлера
  298. Подход «путь—цель» Митчела и Хауса
  299. Управленческий эффект ситуационной модели Фидлера
  300. Теория жизненного цикла
  301. Модель принятия решений руководителем Врума—Йеттона
  302. Адаптивное руководство. заключительные замечания
  303. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  304. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  305. Что такое конфликт
  306. Типы конфликта
  307. Причины конфликта
  308. Модель процесса конфликта
  309. Управление конфликтной ситуацией
  310. Структурные методы
  311. Межличностные стили разрешения конфликтов
  312. Природа организационных измерений
  313. Управление изменениями
  314. Меры успешного проведения изменений в организации
  315. Использование участия работников в управлении для осуществления перемен
  316. Преодоление сопротивления переменам
  317. Организационное развитие
  318. Что такое организационное развитие
  319. Предпосылки и ценности ОР
  320. Участие в ОР
  321. Природа стресса
  322. Что такое стресс
  323. Причины стресса
  324. Как управлять, чтобы повысить производительность и понизить уровень стресса
  325. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  326. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  327. Вопросы
  328. Ситуация для анализа 1
  329. Вопросы
  330. Ситуация для анализа 2
  331. Вопросы
  332. Планирование потребности в трудовых ресурсах
  333. Отбор кадров
  334. Определение заработной платы и льгот
  335. Развитие трудовых ресурсов
  336. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
  337. Подготовка кадров
  338. Оценка результатов деятельности
  339. Подготовка руководящих кадров
  340. Управление продвижением по службе.
  341. Удовлетворение работника своим трудом
  342. Совершенствование организации труда
  343. Американские рабочие счастливее своих японских коллег
  344. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  345. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  346. Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых
  347. Вопросы
  348. Операционная функция
  349. Операционная система
  350. Сущность управления операциями
  351. Взаимосвязь с другими функциями организации
  352. Стратегия производства и фирма
  353. Конкурентоспособность
  354. Стратегические решения в области производства
  355. Стратегия производства в условиях международного рынка
  356. Вопросы этики в управлении производством
  357. Проектирование изделий и процессов в производстве
  358. Критерии и выбор проектов
  359. Жизненный цикл изделия и процесса
  360. Современный уровень развития производственных систем
  361. Характеристики сферы услуг
  362. Особенности проектирования услуг
  363. Совершенствование операций в сфере услуг
  364. Количество и мощность предприятий
  365. Месторасположение предприятий
  366. Проектирование предприятия
  367. Проектирование работ и нормирование труда
  368. Социально-технический подход
  369. Нормирование труда
  370. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  371. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  372. Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления
  373. Вопросы
  374. Оперативное управление производством
  375. Характеристики календарного планирования выпуска продукции
  376. Три основные стратегии
  377. Решения в управлении запасами и издержки
  378. Виды спроса на предметы материально-технических запасов
  379. Системы управления запасами с независимым спросом
  380. Системы управления запасами с зависимым спросом
  381. Японский подход к управлению запасами
  382. Оперативное управление производством
  383. Управление проектами
  384. Методы управления проектами
  385. Планирование работ по методу критического пути
  386. Контроль за выполнением работ
  387. Тенденции в применении методов управления проектами
  388. Обеспечение качества
  389. Аспекты качества
  390. Организационное обеспечение качества
  391. Контроль качества
  392. Развитие программ обеспечения качества
  393. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  394. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  395. Ситуация для анализа: Серьезная ошибка
  396. Вопросы
  397. Комплексный подход к вопросам производительности
  398. Системный взгляд на производительность
  399. Качество и производительность
  400. Ценность, качество и производительность
  401. Производительность и внешняя среда
  402. Производительность и внутренняя среда
  403. Управление по критерию производительности
  404. Планирование и производительность
  405. Организация и производительность
  406. Мотивация и производительность
  407. Организация связи и производительность
  408. Принятие решений и производительность
  409. Лидерство и производительность
  410. Производительность на всех уровнях организации
  411. Новое в управлении производительностью труда
  412. Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров
  413. Вопросы
  414. Ситуация для анализа 1
  415. Вопросы
  416. Управление производством и распределением в масштабах страны
  417. Вопросы
  418. Глоссарий

Тема №1: Сутність і значення менеджменту
План... Передумови виникнення науки управління організацією... Етапи розвитку менеджменту Розвиток управлінської науки в Україні...

  1. Тема №1: Сутність і значення менеджменту
  2. Предмет, об’єкт і суб’єкт менеджменту
  3. Методи дослідження у менеджменті
  4. Менеджери та підприємці
  5. Відмінності між менеджером та підприємцем
  6. Рівні управління
  7. Передумови виникнення науки управління організацією
  8. Етапи розвитку менеджменту
  9. Розвиток управлінської науки в Україні
  10. Сутність і класифікація організацій
  11. Колективи (групи) працівників в організації
  12. Фактори впливу на організацію
  13. Процес менеджменту
  14. Сутність, особливості та класифікація функцій менеджменту
  15. Сутність, особливості та класифікація функцій менеджменту
  16. Сутність і види планування
  17. Загальна характеристика бізнес-планування
  18. Сутність та особливість функції організування
  19. Побудова організацій
  20. Аналіз та оцінювання організаційних структур управління
  21. Організаційні структури управління великих підприємств в умовах ЗЕД
  22. Організаційні структури управління дрібних і середніх підприємств в умовах ЗЕД
  23. Сутність і теоретико-прикладні засади мотивування
  24. Матеріальне стимулювання праці
  25. Сутність й особливості контролювання
  26. Види контролю
  27. Система контролювання виробничих процесів
  28. Регулювання як загальна функція менеджменту
  29. Сутність та особливості формування методів менеджменту
  30. Класифікація та характеристика методів менеджменту
  31. Сутність, класифікація та процес вироблення управлінських рішень
  32. Оптимізація управлінських рішень
  33. Сутність комунікацій та їх інформаційне забезпечення
  34. Комунікаційний процес
  35. Комунікації ділових партнерів
  36. Особливості спілкування та проведення переговорів з іноземними контрагентами
  37. Сутність, основні засади керівництва та лідерства
  38. Підходи до керівництва
  39. Стилі керівництва
  40. Конфлікти як об’єкт керівництва
  41. Стреси як об’єкт керівництва
  42. Відповідальність та етика в менеджменті
  43. Юридична та соціальна відповідальність у менеджменті
  44. Етика у менеджменті
  45. Взаємозв’язок відповідальності й етики у менеджменті
  46. Організаційні зміни, організаційний розвиток як об’єкти управління
  47. Ефективність менеджменту
  48. Особливості японської системи менеджменту
  49. Особливості німецької системи менеджменту
  50. Особливості шведської системи менеджменту
  51. Особливості фінської системи менеджменту
  52. Особливості французської системи менеджменту

З дисципліни Макроекономіка 0502 - Менеджмент
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ... КРАСНОАРМІЙСЬКА ФІЛІЯ... Методичні вказівки...

  1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
  2. ОСНОВНІ ЕТАПИ ТА МЕТОДИКА ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ
  3. ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ ДО СТРУКТУРИ І ЗМІСТУ КУРСОВОЇ РОБОТИ
  4. Структура курсової роботи
  5. Проблема1. Макроекономічна структурна політика
  6. Проблема 2. Економічне зростання, циклічний розвиток економіки та її ефективність
  7. Причини інвестиційної кризи в Україні та шляхи її подолання.
  8. Проблема 4. Зайнятість в системі макроекономічної рівноваги
  9. Проблема 5. Інфляційні процеси та їхній вплив на макроекономічну рівновагу
  10. Проблема 6. Бюджетно-податкова політика як інструмент макроекономічної стабілізації
  11. Проблема 7. Банківська система та кредитно-грошова політика в макроекономічних процесах
  12. Проблема 8. Макроекономічні проблеми розвитку людського потенціалу
  13. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА
  14. ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ
  15. Оформлення і нумерація заголовків
  16. Мета і завдання бюджетної політики
  17. Загальні правила посилання на використані джерела
  18. Оформлення, нумерація і посилання на ілюстрації
  19. Оформлення, нумерація і посилання на таблиці
  20. Таблиця 2.3
  21. Оформлення, нумерація і посилання на формули
  22. Оформлення списку використаних джерел
  23. Оформлення, нумерація і посилання на додатки
  24. Нумерація сторінок курсової роботи
  25. КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ КУРСОВИХ РОБІТ
  26. Проблема 2. Економічне зростання, циклічний розвиток економіки та її ефективність
  27. Проблема 8. Макроекономічні проблеми розвитку людського потенціалу
  28. РЕФЕРАТ
  29. Навчальне видання

КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА... Разработала к э н доцент кафедры Экономика и управление инвестициями и инновациями...

  1. ТЕМА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  2. Используемых руководством организаций
  3. Распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии
  4. ТЕМА 3. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ЭТАПЫ
  5. ТЕМА 4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. Профиль среды
  7. ТЕМА 5. МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. ТЕМА 6. АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
  9. ТЕМА 7. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
  10. Сравнительный анализ основных конкурентных стратегий
  11. ТЕМА 8. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
  12. Современные тенденции изменения роли менеджеров
  13. ТЕМА 9. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  14. ТЕМА 10. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ЕГО РОЛЬ В ВЫПОЛНЕНИИ СТРАТЕГИИ
  15. Для реинжиниринга

Тема 1. Системы управления как объект
Тема Системы управления как объект... Исследования... Сущность и содержание исследования...

  1. В результате проведения исследований должны быть сформулированы конкретные предложения по совершенствованию системы управления организацией.
  2. Объект, предмет и субъекты исследования.
  3. Из предмета исследования вытекают его цели и задачи.
  4. Особенности системы управления как объекта исследования.
  5. Направления совершенствования систем управления.
  6. Принципы исследования систем управления.
  7. Методологические подходы к исследованию систем управления.
  8. Интуиции специалистов
  9. Методы формализованного представления систем управления.
  10. Стадия оперативного управления.
  11. Системный анализ как направление исследования процессов управления.
  12. Системный анализ деятельности предприятия либо организации проводится на ранних стадиях работ по созданию конкретной системы управления.
  13. Исследование и проектирование целей управления.
  14. В данном случае применение метода экспертных оценок проводится в два этапа.
  15. Исследование и проектирование функций управления.
  16. В связи с этим выделяются общие и специфические функции управления.
  17. Существование и неформального элемента (человека).
  18. Исследование и проектирование управленческих решений.
  19. Технология последовательного продвижения исследования
  20. Цель, задачи и роль диагностики в системе управления.
  21. В целом система диагностики в организации решает все перечисленные задачи, но расстановка акцентов может быть разной.
  22. Стратегическая диагностика несет ответственность за обоснованность стратегических планов и ориентирована на внешнюю и внутреннюю среду системы.
  23. Организационная диагностика, предназначенная для оценки различных аспектов деятельности организации и построения ее диагностического профиля.
  24. Конкурентный анализ по Портеру.
  25. Для оценки степени устойчивости планов к различным рискам проводится анализ чувствительности.
  26. Порядок расчета экономического эффекта от внедрения комплексного решения проблем.
  27. Приведение всех экономических показателей к сопоставимому виду.
  28. Сопоставимость экономических показателей достигается путем индексации.
  29. П - потери в сфере управления.
  30. А) эффект управления (Э), который складывается из трех составляющих
  31. Тогда эффективность (Эф) можно определить
  32. Предварительно остановимся на некоторых определениях терминов по эффективности.
  33. Каждый из эффектов может носить реальный или потенциальный характер.
  34. Социально-экономических результатов
  35. Учитывать;
  36. Государственные органы.
  37. Срок окупаемости инвестиций.
  38. Индекс доходности.

Вид занятия: вводная лекция 1.Менеджмент как наука и учебная дисциплина. 2.Роль менеджмента в современном обществе
Введение ч... Учебные цели ознакомление студентов с целями и задачами курса порядком изучения предмета литературой...

  1. Тема 1.1. Понятие, сущность и задачи менеджмента
  2. Достижение целей организации.
  3. Люди наиболее ценное достояние организации.
  4. Эволюция управленческой мысли
  5. Современные концепции управления.
  6. Модели управления
  7. От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
  8. Тема 1.2. Организация и ее элементы, как объекты управления.
  9. Факторы прямого воздействия
  10. Организационные формы и структуры управления.
  11. Сущность управленческой деятельности. Система управления, субъекты и объекты управленческой деятельности.
  12. Тема 1.3. Функции и методы управления, их содержания и взаимосвязь.
  13. Основные функции менеджмента.
  14. Методы управления.
  15. Организационная структура банка, факторы, влияющие на выбор организационной структуры.
  16. Организационной структуры банка
  17. Постановка проблемы.
  18. Теории мотивации
  19. Теория потребностей (контент-теория)
  20. Иерархия потребностей Маслоу
  21. Теория ERG (Алдерфер)
  22. Двухфакторная модель Херцберга
  23. Потребности достижений-аффилиации власти МакКлелланда
  24. Общая теория потребностей
  25. Теория процессов
  26. Сравнение теорий потребностей
  27. Теория ожиданий
  28. Теория целей
  29. Теория противодействия
  30. Теория справедливости
  31. Роль денег как мотиватора.
  32. Правила поощрения
  33. Особенности мотивации персонала Банка России.
  34. Основные причины падения мотивации работников
  35. Функции руководителя, требования, предъявляемые к нему.
  36. Лидерство и руководство.
  37. Отличия лидера от руководителя.
  38. Понятие власти и авторитета, их виды.
  39. Современные требования, предъявляемые к руководителю.
  40. Понятие стиля руководства, их виды. Типы руководителей
  41. Типы руководителей в зависимости от их направленности на производство или на взаимоотношения с людьми.
  42. Лидерство и руководство.
  43. Разговор руководителей
  44. Актуализация темы.
  45. Понятие конфликта. Источники и типы конфликтов.
  46. Вторая группа причин кроется в плохой организации труда, то есть в самом трудовом процессе.
  47. В) различное представление о ценностях ит. п.
  48. Структура конфликта, стадии его развития.
  49. Управление конфликтами, стили поведения в конфликтной ситуации.
  50. Тест Тактика поведения в конфликте.
  51. Тема 2.6.Управление конфликтами и стрессами

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ... В С Загорец... Доцент кафедры государственного управления экономическими системами...

  1. Минск 2010
  2. Основные положения
  3. Основные положения
  4. Сравнение старой и современной организации
  5. Сопоставление характеристик организации
  6. Основные положения
  7. Принципы делегирования полномочий
  8. Основные положения
  9. Функции целей организации
  10. Принципы управления
  11. Основные положения
  12. Бюрократические структуры
  13. Адаптивные структуры
  14. Основные положения
  15. Методы планирования
  16. Планирование и прогнозирование
  17. Что такое мотивация?
  18. Основные положения
  19. Формы контроля. Как правило, во временном измерении контроль выражается в трех формах: предварительный, текущий и заключительный.
  20. Ситуация 1
  21. Основные положения
  22. Организация выступления
  23. Интеллект как элемент системы управления организацией
  24. Важнейшие вехи развития социального интеллекта
  25. Интеллектуальные управленческие решения
  26. Алгоритм управления знаниями
  27. Алгоритм управления знаниями
  28. Персонал организации
  29. Аппарат управления < персонал < трудовые ресурсы < человеческие ресурсы
  30. Профессия и должность
  31. Трудовой потенциал
  32. Кадровая политика
  33. Тема 12. Организация управленческого труда
  34. Особенности управленческого труда
  35. Управленческая культура
  36. Основные положения
  37. Особенности стилей руководства
  38. Экономические методы
  39. Нормативно-правовые методы
  40. Социально-психологические методы
  41. Особенности управленческого решения
  42. Сущность организационной культуры
  43. Виды организационных культур.
  44. Культура власти, роли, задачи и личности.
  45. Тяготеющие виды культур
  46. Факторы, определяющие культуру организации.
  47. Дифференциация организационной культуры.
  48. Сущность организационных конфликтов
  49. Основные положения
  50. Лист оценки качеств руководителя
  51. Основные положения.
  52. Традиционная и новая организации
  53. Организации с «внутренними рынками».
  54. Ситуация 1
  55. Ситуация 2
  56. Основная
  57. Дополнительная

РЕКЛАМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Конспект лекций для студентов Экономических специальностей
Кафедра экономики и управления...

  1. Современная реклама - это важнейшая составляющая современного рынка и маркетинговой политики предприятия.
  2. Тема 2. Понятие и виды рекламы
  3. Коммуникационные характеристики рекламы
  4. III. Критерий сконцентрированности на определенном сегменте
  5. Паблисити - одна из форм паблик рилейшнз.
  6. Важнейшие коммуникационные характеристики ПР.
  7. Приемы и средства стимулирования сбыта.
  8. Важнейшие коммуникационные характеристики системы стимулирования сбыта.
  9. Тема 3. Субъекты рекламного рынка
  10. Использование системы поощрений для выравнивания интересов рекламодателя и рекламного агентства.
  11. Тема 4. Характеристика электронных и печатных средств массовой информации (СМИ)
  12. Тема 5. Рекламная кампания
  13. Тема 6. Медиапланирование
  14. Тема 7. Планирование рекламной деятельности
  15. Определение рыночного сегмента.
  16. Разработка рекламного бюджета.
  17. Тема 8. Организация и координация рекламной деятельности
  18. Тема 9. Контроль рекламной деятельности
  19. Основные виды контроля рекламы.
  20. Методы посттестирования
  21. Тема 10. Рекламные исследования
  22. Непосредственное проведение исследования
  23. Тема 11. Оценка эффективности рекламной деятельности
  24. Тема 12. Концепция интегрированных маркетинговых коммуникаций
  25. Основные принципы стратегии ИМК.
  26. Тема 13. Планирование прямого маркетинга в отношении корпоративного клиента
  27. Тема 15. Управление брендом
  28. Тема 16. Антикризисные коммуникации
  29. Тема № 17. Социально правовые аспекты регулирования рекламной деятельности
  30. Терминологический словарь

Тема 1. Поняття і сутність менеджменту..... 4
Вступ... Тема Поняття і сутність менеджменту... Тема Планування в організації...

  1. Організація, цілі її діяльності та критерії успіху
  2. Організація та її середовище
  3. Принципи менеджменту
  4. Менеджмент як вид професійної діяльності. Сфери менеджменту. Рівні менеджменту. Ролі менеджера в організації. Якості менеджера
  5. Еволюція концепцій менеджменту
  6. Системний, ситуаційний та процесний підходи у менеджменті.
  7. Внесок України в розвиток управлінської думки
  8. Поняття „планування”. Типи планів. Етапи процесу планування
  9. Сутність стратегічного планування. Рівні стратегії
  10. Управлінське обстеження сильних та слабкіх сторін організації
  11. Базові стратегічі альтернативи
  12. Методи вибору стратегій бізнесу
  13. Реалізація стратегії: плани; політика; процедури; правила
  14. Сутність функції організації
  15. Організаційне проектування
  16. Типи організаційних структур
  17. Управління організаційними змінами
  18. Змістовні теорії мотивації
  19. Процесні теорії мотивації
  20. Сутність і особливості контролювання
  21. Види контролю
  22. Етапи процесу контролю
  23. Характеристики ефективної системи контролю
  24. Природа та значення управлінських рішень. Фактори, що впливають на проццес прийняття рішень
  25. Класифікація (типи) управлінських рішень та вимоги до їх прийняття
  26. Нтуїтивна та раціональна технологія прийняття управлінських рішень. Етапи процесу, прийняття рішень
  27. Типові моделі науки управління
  28. Методи та прийоми обгрунтування управлінських рішень
  29. Поняття „комунікація”. Процес комунікації
  30. Міжособові та організаційні комунікації
  31. Формальні і неформальні комунікації
  32. Перешкоди на шляху до ефективних комунікацій
  33. Подолання перешкод на шляху ефективних комунікацій
  34. Поняття і сутність лідерства
  35. Підхід до лідерства с точки зору особистості керівника
  36. Поведінські теорії лідерства
  37. Ситуаційні підходи до лідерства
  38. Сучасні типи ефективних лідерів
  39. Сутність організаційної ефективності і підходи до її визначення
  40. Продуктивність. Управління продуктивністью
  41. Критерії ефективності організаційної діяльності
  42. Таблиця 9.1
  43. Результативність та ефективність системи менеджменту
  44. Кількісні показники ефективності системи менеджменту організації
  45. Контрольні запитання
  46. Рекомендована література

Принятие решений в стратегическом менеджменте
Если сравнить менеджера с капитаном корабля то становится более ясной проблема выбора пути Куда плыть кораблю Каким путем развиваться... Пирамида планирования в стратегическом менеджменте...

  1. Разработка стратегии.
  2. В стратегическом менеджменте
  3. В стратегическом менеджменте
  4. Темы докладов и рефератов

Муниципальный орган управления образования Нюрбинского улуса
Муниципальный орган управления образования Нюрбинского улуса... Муниципальное общеобразовательное учреждение... Бордонская средняя общеобразовательная школа...

  1. История возникновения космических снимков
  2. Проведение космической съемки сельскохозяйственных угодий
  3. Нахождение площади сенокосного угодия

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Менеджмент

Сохранить или поделиться страницей

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8